*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Кадровая политика как фактор повышения эффективности работы организации

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 87 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 492

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
<br><br>Глава 1. Кадровая политика как фактор повышения эффективности работы организации 7
<br>1.1. Основные понятия теории управления персоналом 7
<br>1.2. Кадровая политика: актуальность, цели и принципы формирования 17
<br>1.3. Разработка кадровой политики в системе стратегического управления персоналом 24
<br>Глава 2. Кадровая политика в системе стратегического управления в Стромынском отделении Сбербанка города Москвы 34
<br>2.1. Анализ динамики численности и структуры кадров по Стромынскому отделению Сбербанка за 2006-2008 гг. 34
<br>2.2. Кадровой политика в Стромынском отделении Сбербанка 43
<br>2.3. Достоинства, проблемы и недостатки кадровой политики в Стромынском отделении Сбербанка. SWOT-анализ. 54
<br>2.4. Направления совершенствования кадровой политики в Стромынском отделении Сберегательного банка России 58
<br>2.3.1. Развитие кадрового потенциала банковской системы 58
<br>2.3.2. Методика оценки деятельности работника банка. Роль аттестации работников, как важной составляющей кадровой политики Стромынском отделении Сбербанка 61
<br>2.3.3. Формирование мотивационной системы управления персоналом в Стромынском отделении Сбербанка, как одной из основных составляющих кадровой политики организации 76
<br>Заключение 79
<br>Список использованной литературы 81
<br>Приложение 1 83
<br>Приложение 2 87

Введение
<br><br>Кадровые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
<br>Поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры бизнеса – получение прибыли и умножение капитала (сначала своего, а через отчисления в казну и всего общества) – решает человек, то корректен вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы замечательные постановления ни принимали президенты и парламенты, всегда движущей силой экономики, её основой был и остается человек, который хочет и может в предлагаемых ему хозяйственно-правовых обстоятельствах делать все возможное на пользу себе и обществу. Именно он способен своим трудом добавить какую-то частицу в общий продукт.
<br>Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
<br>Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
<br>Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в...

Список использованной литературы
<br><br>1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2002 г., 544 стр.
<br>2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Маркет ДС, 2007 г., 304 стр.
<br>3. Алавердов А.Р. Управление персоналом банка. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005 г., 142 стр.
<br>4. Андропова Н.Л., Макарова Н.В., Андропова И.Ю. Кадровый менеджмент: учебное пособие. М.: Академия, 2008 г., 64 стр.
<br>5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002 г., 352 стр.
<br>6. Веснин В.Р., Управление персоналом: теория и практика. М.: Проспект, 2009 г., 688 стр.
<br>7. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999 г., 5765 стр.
<br>8. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. Сп-Б.: Питер, 2009 г., 240 стр.
<br>9. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. Перевод с англ. Н.Г. Владимирова. М.: ООО «Вершина», 2004 г., 352 стр.
<br>10. Купер Доминик, Робертсон Иван, Тинлайн Гордон. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. М.: Вершина, 2005 г., 135 стр.
<br>11. Макарова И.К. Управление персоналом: наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006 г., 98 стр.
<br>12. Миллер Брайан. Как добиться от сотрудников максимальных результатов. Передо с англ. М.: Добрая книга, 2007 г., 192 стр.
<br>13. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Минск: Амалфея, 2000 г., 256 стр.
<br>14. Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом. М.: Экзамен, 2005 г., 445 стр.
<br>15. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006 г., 256 стр.
<br>16. Самоукина Н., Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу