*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная культура и её влияние на эффективность управления персоналом.

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 90 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 598

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
и структура организационной культуры……………...5
<br> 1.2. Процесс формирования организационной культуры………………18
<br> 1.3. Параметры и основные типы организационной культуры………..26
<br>Глава 2. Организационная культура и оценка ее влияния на эффективность управления персоналом на примере «Таль Авиэйшн ЛТД»……………………32
<br> 2.1.Краткая организационно-экономическая характеристики компании «Таль Авиэйшн ЛТД»……………………………………………………………….32
<br> 2.2.Основная характеристика организационной культуры «Таль Авиэйшн ЛТД» и анализ ее элементов…………………………………………………………36
<br> 2.3.Управление организационной культурой «Таль Авиэйшн ЛТД» и оценка ее эффективности и влияния на управление персоналом………………...42
<br>Глава 3. Пути развития и совершенствования организационной культуры «Таль Авиэйшн ЛТД»……………………………………………………………….59
<br> 3.1.Разработка новейших подходов к измерению влияния организационной культуры на управление персоналом «Таль Авиэйшн ЛТД»…59
<br> 3.2. Разработка стандарта обслуживания клиентов и корпоративного стиля в одежде, как основных элементов в организационной культуре представительства авиакомпаний. …………………………………………………73
<br>4. Оценка экономической эффективности проекта …………………………80
<br>5. Правовое и компьютерное обеспечение проекта ………………………...83
<br>Заключение …………………………………………………………………….84
<br>Список использованной литературы ………………………………………..88

Вступление
<br>Актуальность выбранной тематики. В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к корпоративной культуре. Это связано с тем, что корпоративная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий.
<br>Одним из важнейших мотивов для исследования корпоративной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям. Управление формированием и развитием корпоративной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества. В настоящее время имидж и репутация предприятия приобретают все большую важность в общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, в условиях возможного кризиса, частых банкротств очень важно сплотить персонал фирмы, сделать его верным своей компании. Таким образом, современным организациям требуется новая идеология управления, новый характер связей и отношений с внешней и внутренней средой организации, то есть, корпоративная культура, более соответствующая сложившимся условиям функционирования фирм.
<br>Актуальность темы исследования подтверждается потребностью руководителей предприятий в ясном и четком определении понятия корпоративной культуры, в практических рекомендациях по формированию и развитию корпоративной культуры, диагностике и оценке корпоративной культуры, а также определения ее типа с целью принятия решения о необходимости ее изменения.
<br>Степень разработанности проблемы в литературных источниках. Проблема...

Список использованной литературы
<br>1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ
<br>(с изменениями от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа, 29 декабря 2004 г., 9 мая 2005 г., 30 июня, 18, 30 декабря 2006 г.)
<br>2. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. – М.: Наука, 2004. – 225с.
<br>3. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004. – 448с.
<br>4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. – 480 с.
<br>5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2004. – 365 с.
<br>6. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2006. – 425 с.
<br>7. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 286 с.
<br>8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2006. – 365 с.
<br>9. Капитонов А.Э. Корпоративная культура в организационно-управленческой сфере: анализ и разработка модели: Авторе¬ферат диссертации на соискание ученой степени к.с.н.: (17.04.02) / Ростовский государственный строительный университет. – Ростов-на-Дону, 2002. – 24с.
<br>10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 304 с.
<br>11. Колтунова М. Документ в культуре бизнеса // Корпоративная культура. – 2005. - №5. – с.14-18.
<br>12. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003. – 345 с.
<br>13. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591с.
<br>14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 675с.
<br>15. Михайленко М.А. Развитие корпоративной культуры персонала организации: Авторе¬ферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н.: (14.11.05) / Государственный университет управления. - М., 2005. – 25с.
<br>16. Родин О....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу