*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы задач оптимизации в разработке управленческого решения

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 320

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
<br><br>Введение 2
<br>1 Теоретические основы принятия управленческих решений 4
<br>1.1 Анализ проблемной ситуации и постановка задачи 4
<br>1.2 Оценка альтернатив и формирование управленческого решения 15
<br>2 Процесс принятия решений в сфере государственного и муниципального управления 22
<br>3 Оптимизация разработки управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления 29
<br>Заключение 37
<br>Список использованных источников 39

Введение
<br><br>Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
<br>Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности предприятия - главная функция менеджера.
<br>Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности предприятия. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
<br>В управлении предприятием принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что на предприятии решение касается не только одной личности, а относится к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае менеджера интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
<br>Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные...

Список использованных источников
<br><br>1. Бирман Л. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 208 с.
<br>2. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004.
<br>3. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
<br>4. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Лань, 2002. – 528 с.
<br>5. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
<br>6. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений. Учебное пособие для вузов. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.
<br>7. Литвак Б. Т. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Дело, 2002.
<br>8. Мильнер З. Б. Теория организации. – М., 2005.
<br>9. Мохл Е. Г. Менеджмент: Организационное поведение. Учебное пособие по специальности «Менеджмент». – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
<br>10. Построение организации и делегирование полномочий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nuru.ru

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу