*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Инновации в организации ООО «Бизнес Гранд»

курсовые работы, Управление проектами

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 543

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание.

Введение 1
1. Описание инновационного проекта 5
1.1. Краткая информация о проекте 5
1.2. Краткая характеристика организации 5
1.3. Работа склада сегодня ________________________________________ 7
2. Характеристика нововведения 10
2.1. Конкуренция на данном рынке _______________________________ 11
2.2. Технический аспект 12
2.3. Организационный аспект 4
2.4. Финансовый аспект 17
3. Анализ рисков 21
4. Организация реализации инновационного проекта 24
5. Обоснование эффективности инновационного проекта ________________ 26
5.1 Чистый дисконтированный доход _______________________________ 26
5.2 Срок окупаемости ____________________________________________ 28
5.3 Доходность и рентабельность проекта ___________________________ 29
Заключение 31
Литература 32
Введение
Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Изменение курса доллара или экономической обстановки в целом навязано вашей организации извне, и она вынуждена предпринимать ответные меры, чтобы сократить убытки. Изменения в структуре организации или в производстве продукции для улучшения своего конкурентного положения – пример внутренних изменений, инициаторами которых является сама организация.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических проблем создать товар, удовлетворяющий любым потребностям даже самого изысканного потребителя. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции, как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты в случае, когда существующая компания выбирает стратегию развития рынка. Это происходит также и потому, что в настоящее время уже даже в России поняли, что решение своих конкурентных преимуществ, за счет ценовой политики, приносит меньший эффект, чем качественно новый уровень конкурентной борьбы – ориентированный на уникальность и лидерство качества.
Для крупно оптовых потребителей, чья доля на рынке ниже, основным критерием при выборе поставщика является цена, а для мелкооптовых потребителей, основным критерием является время, затрачиваемое на получение товара. Известны случаи, когда транспортные расходы потребителя составляли 70 % от суммы покупки, из-за задержек в отгрузке.
К сожалению подобная ситуация сложилась и в компании ООО «Бизнес Гранд», где цены ниже, чем в среднем по отрасли,...
Заключение
Данный инновационный проект был разработан во исполнение приказа генерального директора об увеличении объемов отгрузки со склада компании ООО «Бизнес Гранд», в рамках комплексного плана развития предприятия.
Объектом проектирования являлось специализированное структурное подразделение компании, территориально удаленное от головного офиса, – Склад компании ООО «Бизнес Гранд».
В результате выполнения данной работы:
 был представлен потенциал ООО «Бизнес Гранд» для реинжиниринга складской системы Склада компании;
 дана комплексная характеристика нововведения;
 предоставлен прогноз результатов внедрения;
 определен состав и дана оценка реализации затрат;
 рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта;
 определены возможные риски проекта;
 разработан план реализации инновационного проекта.

Организационная структура Склада компании на момент принятия решения о нововведении не позволяла использовать существующие мощности в полном объеме. Часто возникали проблемы с покупателями из-за несовершенства организации работы на складе, в следствии чего компания теряла деньги. Для решении этой проблемы было предложено пересмотреть существующую систему, то есть повысить количество отгрузок с помощью нововведения. Реинжиниринг должен был устранить существующую проблему склада, таким образом увеличив количество клиентов за один день.
Срок предпроектной подготовки установлен до сентября 2008 года. Срок реализации проекта составляет 4 года, а окупается он в первый год своей реализации. При этом требуются единовременные затраты в размере 4 190 тыс.долл., но в результате реализации проекта чистый дисконтированный доход составляет 5 271,6 тыс.долл. при коэффициенте дисконтирования 55 %.
Таким образом, данный проект является экономически высокоэффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить показатель количества отгрузок с Главного склада компании ООО «Бизнес Гранд»

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу