*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка системы управления персоналом в инжиниринговой компании ООО \"РОФИСТ\" (Санкт-Петербург).

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 86 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 470

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
ГЛАВА 1 Теоретические основы управления персоналом 6
1.1 Управление персоналом: сущность, цели и методы 6
1.2 Понятие и содержание системы управления персоналом 19
1.3 Особенности управления персоналом 26
в инжиниринговой компании 26
ГЛАВА 2 Анализ системы управления персоналом в ООО \"РОФИСТ\" 37
2.1 Характеристика компании ООО \"РОФИСТ\" 37
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации 38
2.3 Выявленные проблемы при исследовании процесса управления персоналом в компании ООО «РОФИСТ» 59
ГЛАВА 3 Разработка проектных мероприятий по совершенствованию процесса управления персоналом в ООО «РОФИСТ» 62
3.1 Разработка проектных мероприятий 62
по совершенствованию процесса управления персоналом 62
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций 68
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 82
Актуальность. Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и рас-поряжение результатами труда, предъявляет определенные требования к систе-мам управления фирм. Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий.
Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персона-лом организации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высоко-го уровня экономического роста, чем их конкуренты.
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением про-дуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по анализу и проектированию системы управления в фирме. Вышесказанное обуславливает актуальность темы.
Важное значение приобретают адаптация и практические рекомендации по применению тех или иных методик для анализа и проектирования системы управления персоналом на фирмах, действующих в условиях переходного пе-риода, действия по проектированию системы управления персоналом, повы-шающей эффективность деятельности организации путем стимулирования за-интересованности сотрудников в производительности труда.
Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать \"постоянно актуальными\". Их необходимость воз-никает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появля-ются новые, более эффективные методы производственного управления. В дей-ствительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпева-ют весьма значительные, революционные изменения.
При...
В заключении работы подведем итоги.
Управление персоналом в рыночных условиях хозяйствова¬ния — это, прежде всего, управление формированием конкурентоспособного трудового потен¬циала предприятия с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, разви-ваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Цель управления персоналом предприятия - обеспечить скоординирован-ное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды фор¬мирование тру-дового потенциала в расчете на предстоящий длительный период.
Субъектом управления персоналом выступает служба управления персо-налом организации и вовлеченные по роду деятельности выс¬шие линейные и функциональные руководители.
Объектом управления персоналом является совокупный трудовой потен-циал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении, персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах управления, управления персоналом и управления персоналом.
ООО «РОФИСТ»  инжиниринговая компания, основная деятельность организации – это разработка, внедрение и сопровождение программного обес-печения; деятельность по созданию и использованию баз данных и информаци-онных ресурсов; консультационные услуги для финансовых и страховых ком-паний на основе комплексных программ.
На основании общей характеристики организации был определен стиль руководства компании, осуществляемый генеральным директором, как автори-тарный. За счет сосредоточения всей полноты власти в его руках, как плюс это позволяет быстро стабилизировать сложную ситуацию, но как минус он не соз-дает внутреннюю заинтересованность исполнителей к труду, что очень важно для внутренней мотивации сотрудника к эффективной трудовой деятельности. Управлять трудовыми ресурсами означает не делать все это самому, а именно обеспечивать решение этих задач. Причем чаще всего  чужими руками. По этому, одним из важнейших шагов,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу