*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое управления на предприятии.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 485

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы стратегического управления предприятием 6
1.1. Понятие и сущность стратегии 6
1.2. Методы оценки стратегического состояния организации 8
2. Анализ стратегического управления в ООО “Вудэкс-Холдинг” 16
2.1. Краткая характеристика ООО “Вудэкс-Холдинг” 16
2.2 Анализ внутренней среды организации 16
3. Построение программы стратегических направлений развития организации 28
Заключение 31
Список литературы 33
Введение
Актуальность. Одной из проблем, стоящих перед любым предприятием, является проблема обеспеченности непрерывности развития. Мы живём в сложном, быстро и непрерывно меняющемся мире бизнеса с большим количеством переменных. Руководителям, действующим в этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней деловой среды.
Современная теория управления экономическими системами разного уровня – это теория стратегического управления. Она возникла как ответ на угрозы внешней среды и усиление ее нестабильности.
Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль, корректирование и регулирование.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и...
Заключение
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования.
Стратегическое управление имеет дело только с проблемами развития, а не функционирования предприятия. Его основная цель состоит в обеспечении благоприятных условий для создания и реализации новых продуктов и нового потенциала для получения в будущем больших прибылей и реализации других желаемых целей.
В курсовой работе представлен анализ и разработка стратегического управления ООО «Вудэкс».
Руководство ООО “Вудэкс-Холдинг” должна постоянно отслеживать угрозы и вероятность их влияния на организацию и разрабатывать методы и стратегии для их локализации или устранения.
Для преодоления недостатков и использования преимуществ можно воспользоваться таблицей SWOT – анализа, где прописаны необходимые мероприятия.
Выделим еще раз основные конкурентные преимущества, на которые следует опираться: один из самых популярных склад-магазинов, огромные торговые площади, бесплатная парковка на 50 машин, накопительную карту, которая дает клиенту право на постоянную скидку, приобретение любых товаров в кредит, доставка товаров на дом, расчёт по пластиковым картам, заказ товара по телефону, применение принципа “два в одном” - магазин и склад одновременно, продукция рассчитана на потребителей с разным уровнем достатка.
Наиболее приемлемой...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу