*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

аспекты организационной культуры.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 96 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 642

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Определение сущности понятия «организационная культура» 6
1.2. Отечественный опыт управления формированием и развитием организационной культуры 12
1.3. Типология организационных культур 18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛТРИС» 25
2.1. Характеристика ООО «Алтрис» 25
2.2. Исследование ценностно-ориентационного единства 26
2.3. Социометрическое исследование ООО «Алтрис» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
ВВЕДЕНИЕ


Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
Организация является сложной социально-экономической системой, которую создают люди для решения своих проблем и достижения общих целей. Культура организации является одной из ее составляющих, ментальной компонентой, не имеющей четкой структуры, но пронизывающей всю организацию.
В настоящее время организационная культура является одним из наиболее модных подходов к пониманию жизни организации. На становление данного феномена оказали влияние различные области организационной мысли и эмпирических исследований.
Анализ научных публикаций показывает, что как западные, так и российские исследователи склонны считать достаточным для определения культурного профиля организации диагностику ценностей и норм, связанных с такими феноменами жизни предприятия, как руководство и стиль лидерства; контроль: его формы и характер; способ принятия решений; способ организации и координации совместной деятельности (предпочтение групповых или индивидуальных форм работы; степень личной ответственности и инициативы работников); система вознаграждений: критерии и характер поощрений, санкций и карьерных продвижений; система коммуникаций (соотношение формальных и неформальных коммуникаций; терпимость, свобода выражения личного мнения); степень и формы идентификации сотрудников с организацией; отношение к риску и нововведениям; критерии успеха; мотивация труда.
Современные руководители рассматривают культуру организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
Организация является сложной социально-экономической системой, которую создают люди для решения своих проблем и достижения общих целей. Культура организации является одной из ее составляющих, ментальной компонентой, не имеющей четкой структуры, но пронизывающей всю организацию.
В настоящее время организационная культура является одним из наиболее модных подходов к пониманию жизни организации. На становление данного феномена оказали влияние различные области организационной мысли и эмпирических исследований.
В целом же характеристика организационной культуры охватывает:
- индивидуальную автономность - степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации;
- структуру - взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
- направление - степень формирования целей и перспектив деятельности организации;
- интеграцию - степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности;
- управленческое обеспечение - степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;
- поддержку - уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным;
- стимулирование - степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
- идентифицированность - степень отождествления работников с организацией в целом;
-управление конфликтами - степень разрешаемости...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу