*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

совершенствование деятельности структурного подразделения предприятия.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 628

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения предприятия 6
1.1 Сущность и значение функциональных подразделений предприятия 6
1.2. Роль функциональных подразделений предприятия в структуре управления 8
1.3 Типы и виды функциональных подразделений предприятия 11
2. Анализ функционирования структурного подразделения предприятия на примере ООО «Ладья» 16
2.1 Условия и результаты деятельности предприятия 16
2.2 Организация управления ООО «Ладья» 24
2.3 Оценка уровня организации системы управления предприятием 28
3. Совершенствование организации управления коммерческой службы ООО «Ладья» 32
3.1 Повышение мотивации труда работников коммерческой службы ООО «Ладья» 32
3.2 Создание маркетинговой службы для улучшения управления коммерческой службы ООО «Ладья» 39
Заключение 42
Список литературы 45
ВВЕДЕНИЕ

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Совершенствование деятельности функциональных служб предприятия в самом общем виде предполагает следующие шаги:
1. определение роли, значения и конкретного содержания каждой функциональной службы (или отдела) предприятия в рамках конкурентной стратегии;
2. уточнение, каким образом выполнение данной службой (или отделом) своей функции способствует развитию предприятия в соответствии с конкурентной стратегией;
3. проведение четкого разграничения между...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По курсовой работе можно сделать следующие выводы.
Функциональный отдел (служба предприятия) представляет собой структурную единицу предприятия, реализующую задачи определенной функции управления.
Основная роль функциональных служб в деятельности предприятия заключается в объединении людей, выполняющих схожие виды работы. Это, в свою очередь, приводит к положительному эффекту масштаба, который обусловлен возможностью экономно применять оборудования для решения задач функциональных подразделений и активно использовать внутреннюю специализацию.
Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.
Следует отметить, что виды и типы функциональных отделов на разных предприятиях различны и зависят от масштаба и вида деятельности предприятия.
Мы провели анализ системы управления предприятием ООО «Ладья» и выявили следующие тенденции:
Анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия выявил положительную тенденцию стабильного получения прибыли, но только на текущий момент;
Анализ деятельности коммерческой службы предприятия (как основного функционального звена организации) выявил, что руководство использует технократический подход к управлению, т.е. достигает относительно эффективного выполнения поставленных задач за счет четкого разделения труда, регламентации функций, контролирования действий работников, материального стимулирования труда.
Предлагается изменить направление совершенствования деятельности подразделения и организации в целом: направить усилия на создании системы мотивирования работников к более результативному труду.
В ходе разработки политики оплаты и стимулирования труда магазина «Ладья» был проведен анализ и классификация рабочих мест (должностей) по степени ценности каждого из них для предприятия. Сначала были получены описания рабочих мест...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу