*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

"Эффективность организационной структуры управления на примере ООО «Перекресток»

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 55 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 710

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Предприятие как объект управления 4
1.2 Проектирование организационной структуры управления. 8
1.3 Эффективность организационной структуры управления 13
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ПЕРЕКРЕСТОК» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Перекресток» 18
2.2 Анализ результатов деятельности ООО «Перекресток 20
2.3 Оценка эффективности организационной структуры 32
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ПЕРЕКРЕСТОК» 41
3. 1 Совершенствование организационной структуры 41
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54
ВВЕДЕНИЕ
Теории выбора организационных структур управления организацией появились в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: почему человек работает с определенным усердием и что можно сделать, чтобы он работал эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться при повышении эффективности работы сотрудников. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то анализ имеющихся может быть очень полезен в практической работе предприятия.
В экономической литературе в настоящее время не хватает системного анализа концепций, направленных на реформирование систем управления предприятием и их связей с конечными результатами деятельности предприятий.
С учетом изложенного выбранная тема – «Эффективность организационной структуры управления на примере ООО «Перекресток» является весьма актуальной.
Цель данного исследования заключается в необходимости проанализировать сводную систему показателей, характеризующих эффективность системы управления предприятием, и определить основные направления по ее совершенствованию.
Объектом для исследования является успешное предприятие общественного питания г. Йошкар-Олы – ООО «Перекресток».
В работе использованы труды ведущих ученых по изучения организационных структур и управлению персоналом, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности и другие аналитические материалы ООО «Перекресток» за 2007-2009 гг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования показателей эффективности действующей системы управления персоналом ООО «Перекресток» за 2007-2009 г.г. позволяют сделать следующие выводы:
1. В 2007 г. объем товарооборота составил 9729 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общем объеме составил товарооборот кафе (89%).
В 2008 г. объем товарооборота вырос по сравнению с 2007 г.
на 18274 тыс. руб., и составил 28003 тыс. руб., темп роста составил 287,8%.
В то же время, объем товарооборота кафе увеличился на 151,4%.
В 2009 г. объем товарооборота увеличился к уровню 2008 г.
на 9491 тыс. руб., темп роста составил 133,9%, причем темп роста объема розничного товарооборота кафе составил 135,0 %.
2. Коэффициент финансового левериджа, считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. В 2008 г. доля собственного капитала имела тенденцию к увеличению. Коэффициент финансового левериджа уменьшился на 36 процентных пунктов. Это свидетельствует, что финансовая зависимость ООО «Перекресток» от внешних источников значительно снизилась. В 2009 г. данный коэффициент снизился еще на 8 процентных пункта, что говорит о снижении финансовой зависимости от кредитов банков и других кредиторов.
3. При всех своих положительных сторонах действующая на предприятии линейно-функциональная система управления персоналом имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей.
К отрицательным факторам можно отнести:
1. Линейным руководителям сложно координировать работу подчиненных, так как в структуре управления персоналом нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается слабое взаимодействие и параллелизм в работе, в частности между производственным отделом и производственными участками.
2. Практические отсутствует система планирования, в результате чего обычные дела и «текучка» занимают большую часть рабочего времени руководителей подразделений.
3. Система мотивации и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу