*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия в конкурентной борьбе

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 417

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Роль конкуренции на рынке и необходимость стратегического управления конкурентоспособностью предприятия 4
1.1. Необходимость стратегического подхода в управлении предприятием 4
1.2. Недостатки и просчеты современных предприятий в конкурентной борьбе 7
2. Современные концепции стратегии конкурентной борьбы 12
2.1. Исторические разработки стратегий конкуренции 12
2.2. Современные подходы к формированию стратегии конкурентной борьбы 15
2.3. Сущность аналитической стратегии предприятия 17
3. Стратегия конкурентной борьбы и расширение возможностей компании 23
3.1. Эффективность расширения круга возможностей для предприятий 23
3.2. Роль процесса расширения круга возможностей в выживании предприятия в конкурентной борьбе 24
Заключение 26
Список литературы 29
Актуальность темы изучения в данной работе состоит в том, что действия конкурентов способны подорвать даже самый удачный бизнес-план предприятия. Поэтому процесс бизнес-планирования должен начинаться с глубокого анализа возможных действий конкурентов. Это даст возможность быть на шаг впереди своих противников.
Целью данной работы является изучение современных стратегий компаний, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- выявить необходимость стратегического подхода в управлении предприятием;
- проанализировать недостатки и просчеты современных предприятий в конкурентной борьбе;
- изучить исторические разработки стратегий конкуренции;
- исследовать современные подходы к формированию стратегии конкурентной борьбы;
- выявить сущность аналитической стратегии предприятия;
- определить эффективность расширения круга возможностей для предприятий;
- выяснить роль процесса расширения круга возможностей в выживании предприятия в конкурентной борьбе.
Предметом исследования в данной работе являются стратегии развития современных компаний.
Объектом исследования являются стратегии компаний в конкурентной борьбе.
В работе применены такие методы исследования, как метод системного анализа, математические и статистические методы, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, анализ, синтез, и другие.
Предприятие действует среди конкурентов. Важно не копировать действия конкурентов, а разработать свою стратегию, которая позволит превзойти конкурентов.
Но многие предприятия бездарно распыляют свои усилия по всему рынку. А вот концентрация ресурсов предприятия на определенном сегменте рынка может привести к доминированию предприятия на этом сегменте рынка.
Выбор между стратегией открытого столкновения, стратегией последовательного захвата региональных рынков или отдельных секторов и стратегией набегов делается с помощью долгосрочных и среднесрочных целей предприятия и соотношения размера предприятия и величины рынка.
Предприятие должно хорошо знать свои слабые места, которые могут стать объектом атаки конкурентов. Лучше атаковать самого себя, предложив рынку новый продукт, чем ждать, когда это сделают конкуренты. Но при этом нужно соблюдать осторожность.
Очень часто предприятия предпринимают атаку на конкурентов, не обладая никакими преимуществами. Но успех атакующих действий невозможен без превосходства в качестве, надежности, цене, рекламе и т. д. Какими-то преимуществами обладать надо.
Многие предприятия допускают ошибку, сравнивая свой сервис с уровнем сервиса конкурентов. Потребители в качестве эталона использует наилучший сервис, который они вообще встречали.
Самый распространенный способ снижения издержек на единицу продукции — это эффект масштаба. В этом случае при значительной экономии многие предприятия даже согласны заниматься производством комплектующих для своих конкурентов.
Первые подходы к пониманию основных принципов конкуренции и конкурентной борьбы были найдены еще Адамом Смитом.
Первой успешной попыткой разработки системного подхода к формированию конкурентной стратегии предприятия стала так называемая «бостонская матрица», или иначе – матрица рост/доля рынка Бостонской консалтинговой группы, разработанная в 1960-х годах. Это был достаточно простой и элегантный инструмент анализа.
Автором нового подхода стал американец М. Портер, издавший в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу