*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление стоимостью Бескудниковского комбината строительных материалов в условиях реструктуризации.

дипломные работы, Строительство и архитектура

Объем работы: 160 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 607

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание 4
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы оценки и управления бизнеса. 8
1.1. Предпосылки оценки бизнеса. 8
1.2. Предприятие как объект оценки 10
1.3. Использование трех подходов к оценке предприятия 18
1.3.1. Расчет стоимости бизнеса по затратному (имущественному) подходу 18
1.3.2. Расчет стоимости бизнеса по сравнительному подходу 23
1.3.3. Расчет стоимости бизнеса по доходному подходу 27
1.3.4. Определение результирующего значения рыночной стоимости 33
1.4. Оценка бизнес-линий 38
1.4.1. Цели оценки бизнес-линий 39
Глава 2. Описание местоположения. Инженерная часть 43
2.1. Введение 43
2.2. Зарубежный опыт реконструкции 43
2.3. Описание Алтуфьевского района. 47
2.3.1. Историческая справка. 47
2.3.2. Близлежащая застройка. 48
2.3.3. Экологическая обстановка в районе. 50
2.4. Описание архитектурной части 50
2.4.1. Генеральный план 50
2.4.2. Решение Фасада 52
2.4.3. Объёмно – планировочные решения 52
2.5. Основные конструктивные решения 56
2.6. Внутренняя отделка помещений 59
2.7. Инженерные системы здания 60
2.8. Технические характеристики жилого дома 62
2.9. Безопасность жизнедеятельности при реконструкции ООО «Бескудниковского комбината строительных материалов» 63
2.9.1. Описание объекта 63
2.9.2. Зоны потенциально действующих опасных производственных факторов: 65
2.9.3. Рекомендации по повышению безопасности при реконструкции здания 65
2.9.4. Охрана труда в процессе монтажа сооружения 67
Вывод 72
Глава 3. Проблема реорганизации промышленных предприятий. Пути решения. 73
3.1. Развитие и совершенствование облика г. Москвы. Проблема реорганизации промышленных предприятий. 73
3.2. Описание предприятия 80
3.2.1. Общие положения 80
3.2.2. Сведения об уставном капитале и учредителях Общества 81
3.2.3. Управление Обществом 82
3.2.4. Основные показатели работы предприятия в 2003 году 82
3.2.5. Основные средства Общества 85
3.3. Обоснование перебазирования предприятия 85
3.3.1. Финансовый анализ предприятия. 90
3.3.1.1. Оценка состава и...
Актуальность представленной работы обусловлена необходимостью перепрофилирования или вывода промышленных производств из Москвы, в связи с создавшейся тяжелой экологической ситуации в городе. При этом необходимо учитывать негативное влияние перебазирования на экономическое состояние предприятия и создать условия для минимизации потерь.
Указанные проблемы определили принятие Правительством г. Москвы Постановлений и Целевых программ о выводе промышленных предприятий за черту города и реорганизации пром.зон. Исторически сложившаяся застройка территорий города с большим количеством промышленных предприятий требует поиска различных технических и экономических решений с целью изменения функционального назначения пром.зон под жилую и общественную застройку. К числу промышленных районов относится Алтуфьевский район, в котором расположена промышленная зона № 49, включающая Бескудниковский комбинат строительных материалов, один из крупнейших в городе.
Предприятие обеспечивающее работой более 2000 человек, расположено на 39 гектарах земли и имеет около 1 миллиарда объема реализации в год. Характер производственной деятельности обуславливает высокий уровень опасности предприятия для экологической ситуации города.
Москва — крупный мегаполис в основном расположенный в пределах Московской Кольцевой Автодороги, сдерживающей его рост, в тоже время постоянно сокращаются территории внутри города под жилую и общественную застройку, в связи с чем перспектива развития города раскрывается в возможности использования территорий предприятий, выведенных из города.
При решении этой задачи возникает ряд серьезных технических и экономических проблем, которые связаны с:
­ Переводом действующего предприятия на новую площадку или использование незадействованных мощностей других предприятий;
­ Рекультивация освобожденных территорий и приведение их в состояние, пригодное для строительства объектов другого назначения.
В связи с этим представляется интересным опыт зарубежных стран
Техника...
Принимая во внимание полученные результаты расчетов по каждому из вариантов управленческого решения можно констатировать, что наименее приемлемым для предприятия является принятие решения о ликвидации и продаже активов т.к. предприятие теряет при этом 83 % своей рыночной стоимости.
Решение о получении кредита для последующей поэтапной перебазировки более эффективно, так как при этом предприятие сохраняет свою стоимость, однако в течении 10 лет оно не имеет прибыли для развития и совершенствования своего производства, что может привести к серьезным последствиям — потере конкурентноспособности на рынке строительных материалов и в результате появляется угроза банкротства предприятия.
Перебазирование предприятия поэтапно и застройка территории бывшего завода жилыми и общественными зданиями является наиболее эффективным проектом в той точки зрения, что он отвечает всем условиям: соответствует требованиям Целевой программы Правительства г. Москвы о реорганизации промышленных предприятий на территории г. Москвы, в то же время проект является прибыльным, что способствует сокращению срока возврата кредита и началу получения предприятие прибыли для развития деятельности.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу