*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по практике ОАО «ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПЕРИОДИКА МАРИЙ ЭЛ».

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 87 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 718

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность стратегического менеджмента 5
1.2. Процесс разработки стратегии развития предприятия 10
1.3. Методические аспекты разработки стратегии развития предприятия 16
1.3.1. Методика анализа внутренней среды предприятия 16
1.3.2. Методика анализа внешней среды предприятия 18
1.3.3. Методика SWOT-анализа 25
1.3.4. Методика портфельного анализа 31
1.4. Опыт разработки стратегии развития предприятия на российских предприятиях 43
2. АНАЛИЗ ПРОЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПЕРИОДИКА МАРИЙ ЭЛ» 56
2.1. Общая характеристика ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 56
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 57
2.3. Анализ внешней среды ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 64
2.3.1. Анализ макроокружения ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 65
2.4.2. Анализ среды непосредственного окружения ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 69
2.4. Анализ внутренней среды ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 74
2.4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия 74
2.4.2. SWOT-анализ деятельности ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки; крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. Появилась острая необходимость принимать оперативные решения исходя не только из возможных ближайших последствий, но и с учетом будущих изменений. В этом главный смысл понятия «стратегическое управление».
В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов.
Целью отчета по практике является обоснование выбора стратегии развития стеклозавода ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия.
В соответствие с поставленной целью в отчете по практике решаются следующие задачи:
1) Дать общую характеристику деятельности предприятия;
2) Провести анализ основных технико-экономических показателей;
3) Сделать анализ макроокружения предприятия;
4) Провести анализ среды непосредственного окружения предприятия;
5) Оценить сильные и слабые стороны предприятия;
6) Провести SWOT – анализ деятельности предприятия.
Объект исследования ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл».
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися...
В заключение отчета по практике отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.
В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в целом возрос на 2,22 %, при этом темп роста в 2007 г. по сравнению с 2006 г. составил 229,42 %. Полиграфическая продукция является основным продуктом предприятия.
Рост выручки от реализации продукции сопровождается падением себестоимости реализованной продукции. При этом темп падения себестоимости в 2007 г. по сравнению с 2005 г. составил 2,32 %. Однако в 2007 г. по сравнению с 2006 г. себестоимость продукции выросла на 113,05%.
Предприятие в 2005 г обеспечивало 145 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 154. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 9 чел., или на 6,21 %. Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась на 1450 руб., или на 23,77 %, достигнув к концу периода уровня 7550рублей.
Падение среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. составило 3,76 %. Подобная динамика может говорить о неэффективной системе мотивации, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации.
Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить пассивную деятельность предприятия, направленную на снижение производственной базы – стоимость основных производственных фондов за 2005 – 2007 гг. сократилась на 17,45% составила 12736 тыс. руб. к концу 2007 г.
Падение стоимости производственных фондов вызвал резкий рост фондоотдачи, которая с уровня 1,62 руб./руб. выросла за 2005 – 2007гг. на 23,82 % до отметки 2,01 руб./руб.
Согласно данным рис. 2.7 показатели прибыльности деятельности предприятия в 2006 году имели резкое падение, однако в 2007 году произошел резкий рост балансовой прибыли на 246,70%,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу