*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА».

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 455

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОВАРА. МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ 7
1.1.1. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга 7
1.1.2. Оценка конкурентных перспектив товара 12
1.1.3. Организация маркетинга на предприятии 15
1.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СОВТЕХКОНСТРУКЦИЯ» 18
1.2.1. Общая характеристика организации 18
1.2.2. Внешняя среда организации 20
1.2.3. Цель и миссия предприятия 22
1.2.4. Структура организации 23
1.2.5. Персонал и должностные обязанности 25
1.2.6. Технико-технологическая характеристика предприятия 28
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 32
2.3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ 34
2.4. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 37
2.5. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 38
2.6. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 40
2.7. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 41
2.8. КОЭФФИЦИЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 43
2.9. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 44
РАЗДЕЛ 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 47
3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 47
3.2. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ПО ИНВЕСТИЦИОННОМУ ПЛАНУ 47
3.2.1. Срок реализации плана. 47
3.2.2. Сумма необходимых финансовых средств 47
3.2.3. Финансовые результаты реализации плана 47
3.3.1. Характеристика учетной политики предприятия 48
3.3.2. Диагностика финансово-экономического состояния 50
3.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 54
3.5. РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ 56
3.6. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА 58
3.6.1. Стратегия проникновения на рынок 58
3.6.2. Стратегия роста 59
3.6.3.Каналы распределения 59
3.6.4.Коммуникации 60
3.6.5. Описание продукта 60
3.6.6. Жизненный цикл продукта 61
3.6.7. Прогноз объемов сбыта 61
3.7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 62
3.7.1. Потребность в трудовых ресурсах 62
3.7.2. Расчет потребности в электроэнергии и ГСМ 62
3.7.3. Потребность в основных средствах 63
3.7.4....
Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей дея-тельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего уси-ление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост.
Однако, как бы успешно ни функционировал персонал фирмы, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий управления, позво-ляющих эффективно реагировать на изменения в экономической и социальной среде, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурен-тоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю по-требителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и может послужить причиной банкротства.
Особенно актуальна это проблема для экономики нашей страны. Сло-жившаяся в ней ситуация характеризуется общим спадом производства и кон-курентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении антикризисных мероприятий. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляет-ся в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения нов-шеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем антикризисного управления предприятием становится одной из важ-нейших задач менеджмента.
В российской практике термин «антикризисное управление» включает досудебное разрешение проблем предприятия и арбитражное управление про-цедурой банкротства. Цели этих двух подходов совершенно разные: в первом случае возрождение предприятия на основе нового продукта, инновации, реин-жиниринга и реорганизации, а во втором случае, как правило, строгое следова-ние закону, который подробно рассматривает процедуру доведения предпри-ятия до ликвидации.
В настоящее время существует несколько методик оценивающих эффек-тивность деятельности организации...
Антикризисное управление — это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.
Даже в целом благополучные предприятия не должны забывать о необ-ходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности — и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.
В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно сни-зить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также во-время распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Для предприятий характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состо-ят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплате-жей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфлик-тов, забастовок, создающих кризисную ситуацию.
Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последст-виям, методам).
Современная российская экономическая ситуация, связанная с перехо-дом к рыночным отношениям, которые характеризуются повышенными риска-ми предпринимательской деятельности, диктует предпринимателю новый под-ход к пониманию...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу