*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР»ю

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 46 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 295

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» 4
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» 7
2.1. Производственная система менеджмента 7
2.2. Система персонала 11
2.3. Система сбыта и маркетинга 12
2.4. Финансовая система 15
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» 16
4. ОЦЕНКА МИКРОМОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» 21
5. СТЭП-АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» 24
5.1. Качественная характеристика факторов внешней среды организации 24
5.2. Профиль внешней среды организации 26
6. СИСТЕМЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ 28
6.1. Сущность системы 28
6.2. Характеристика классов систем 29
6.3. Понятие системы управления 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 45
Исследование систем управления является прикладной научной дисциплиной, синтезирующей фундаментальные знания науки управления и специальные теоретические и эмпирические методы исследования социально-экономических систем.
Основной целью курсовой работы является анализ систем управления предприятия.
В качестве объекта исследования выступает ООО «АвтоСервисЦентр».
Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность ООО «АвтоСервисЦентр».
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1) Дать общую характеристику организации;
2) Провести анализ производственной системы менеджмента организации, анализ финансовой системы, системы персонала, сбыта и маркетинга;
3) Провести диагностику организационной структуры управления организацией;
4) Оценить и построить модель управленческих отношений;
5) Провести СТЭП-анализ внешней среды организации;
6) Рассмотреть теоретические основы систем и их классификацию.
Любая научная дисциплина имеет объект и предмет изучения. В рассматриваемой дисциплине в качестве объекта изучения представлена система управления. Система управления описывается как определенная целостность, состоящая из инструментария (интеллекта системы), организационной структуры, ее графического образа и процессов управления (динамики системы). Направленность ее действий состоит в оптимальной увязке экономических целей организации, ее внутренней среды, характеризующей реальные возможности системы (производственные, финансовые, интеллектуальные и материальные), с внешней средой.
Н основе анализа систем управления ООО «АвтоСервисЦентр» подведем итоги.
Анализ производственной системы менеджмента показал, что:
1) В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации продукции за 2004 – 2006 гг. в целом возрос на 10 %;
2) Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала менее быстрыми темпами (104%) в 2004–2006 гг., что положительно характеризует эффективность деятельности предприятия;
3) Предприятие в 2004 г обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2006 года их количество выросло до 84. Таким образом, среднесписочная численность работников выросла за период на 16 чел., или на 24 %;
4) Среднемесячная заработная плата в течение 2004 – 2006 гг. также увеличилась на 43 %, достигнув к концу периода уровня 12686 рублей. Подобная динамика может говорить о достаточной мотивации работников, о преобладании развитой системы материального стимулирования и высоком уровне моральной мотивации;
5) Кредиторская задолженность предприятия в 2006 году сравнительно снизилась, что может положительно охарактеризовать заемную политику предприятия. Дебиторская задолженность предприятия в 2006 году тоже упала, что может говорить о повышении эффективности работы с покупателями в области кредитования.
В целом можно отметить положительную динамику развития предприятия. Происходит наращивание объемов производства и реализации продукции, благодаря налаженным контактам проходит в более мягких для предприятия условиях. Все это свидетельствует о повышении эффективности деятельности.
Анализ системы персонала показал, что:
1) Среднесписочная численность на 01.01.2006 составляет 84 человек. По сравнению с 2005 годом увеличилась на 6,33 %. Численность аппарата управления – 6 чел., специалистов – 6 чел., рабочих – 72 чел.
2) Предприятие в 2005 г. обеспечивало 79 рабочих мест. К концу 2006 года их...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу