*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Подбор, отбор, найм и адаптация персонала

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 630

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
Введение ……………………………………………………………………..

1. Подбор и отбор персонала ……………………………………………….
1.1. Анализ содержания и требования работы ……………………..
1.2. Источники найма персонала ……………………………………
1.3. Отборочное собеседование ……………………………………..
1.4. Другие методы отбора …………………………………………..
2. Деловая оценка персонала ……………………………………………….
2.1. Показатели деловой оценки …………………………………….
2.2. Методы оценки персонала ………………………………………
3.Адаптация персонала ……………………………………………………..
3.1. Аспекты адаптации ……………………………………………...
3.2. Условия успешной адаптации ………………………………….
3.3. Информационное обеспечение процесса адаптации ………….
4. Практический опыт компании «Аптека-Холдинг» …………………….

Заключение ………………………………………………………………….

Список использованной литературы ………………………………………
Процедура подбора персонала включает в себя три стадии: определение требований, привлечение кандидатов, отбор кандидатов. Неправильный выбор работы может иметь невосполнимые последствия как для работника, менеджера, так и для организации в целом.
Первым шагом в подборе и отборе является получение представления о характере работы, квалификации и качествах претендента, которые требуются для ее выполнения. Сбор информации обычно проводится в три этапа: анализ содержания работы; описание характера работы; требования к персоналу.
Следующий этап — найти человека, который будет удовлет¬ворять этим критериям. Источниками могут быть прежние сотрудники, случайные претенденты, учебные заведения. Рекламные объявления в печатных изданиях и Интернете являются еще двумя источниками.
Отбор обычно проводят с использованием собеседования, в ходе которого получают отве¬ты на следующие три вопроса: сможет ли кандидат выполнять данную работу, будет ли он выполнять ее, подойдет ли кандидат для данной работы (будет ли он наи¬лучшим)? Отборочное собеседование остается широко практикуемым ме¬тодом отбора.
Разработки методик проведения отборочного собеседо¬вания подразумевают: тщательную подготовку интервьюеров, направленную на исключение проявления предубеждений; использование собеседования со структурой, в ко¬торой прослеживается прямая связь со спецификой предлагаемой работы; использование жизнеописаний; широкое использование тестов.
Деловая оценка является важнейшей составляющей процесса от¬бора и развития персонала. Отечественная и зарубежная практика деловой оценки кандида¬тов позволяет говорить о четырех основ¬ных этапах, определяющих содержание процесса оценки данного ви¬да: анализ анкетных данных; наведение справок об испытуемом работнике, проверочные испытания; собеседование.
При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп: результативности труда; профессионального поведения; личностных качеств.
Одним из важнейших вопросов при проведении...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу