*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Менеджмент. Контрольная.

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 14 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 394

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
34. Понятие и виды организационных полномочий. Принципы делегирования полномочий. Полномочия и ответственность 2
Понятие и виды организационных полномочий 2
Принципы делегирования полномочий 3
Полномочия и ответственность 5
35. Понятие и классификация рисков. Методы управления рисками. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности 7
Понятие и классификация рисков 7
Методы управления рисками 9
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности 10
Литература 14
34. Понятие и виды организационных полномочий. Принципы делегирования полномочий. Полномочия и ответственность
Понятие и виды организационных полномочий
Организационные полномочия – это право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.
Полномочия – делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации или, другими словами, то, что работник, занимающий определенную должность в организации, имеет право делать.
Различают следующие виды организационных полномочий:
1. Линейные - право непосредственного единоличного командования.
2. Аппаратные - полномочия аппарата управления. Подразделяются на две группы:
а) рекомендательные - линейные руководители могут (но не обязаны) обращаться к аппарату управления за консультациями;
б) полномочия обязательного согласования - линейные руководители обязаны обсуждать и согласовать с соответствующими подразделениями аппарата проекты готовящихся к принятию решений.
3. Функциональные полномочия - право руководителя самостоятельно принимать решения, но только в пределах определенной функции.
4. Параллельные полномочия - право отклонять решения линейного руководителя.
Под делегированием власти подразумевается реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать в интересах организации или то, что человек действительно может делать.
Делегируя власть на нижние управленческие ступени, менеджер расширяет свои возможности по управлению организацией, персоналом и одновременно с этим ограничивает свою власть в делегируемой области.
Отсюда следует, что можно обладать полномочиями и не иметь власти и наоборот, обладая властью, не иметь при этом необходимых полномочий.
По характеру организационных полномочий различают два основных типа: линейные и аппаратные.
Линейные полномочия – основной вид полномочий, появившийся одновременно с возникновением иерархических организаций. Они означают право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу