*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Линейная структура управления - достоинства и недостатки.

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 688

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Организационная структура управления: определение, сущность, принципы создания 4
2. Краткая классификация организационных структур: слабые и сильные стороны 7
3. Характеристика линейной организационной структуры управления: особенности и области применения 9
4. Линейно-функциональная и линейно-штабная организационная структура управления: общая характеристика 11
5. Анализ достоинств и недостатков линейной организационной структуры управления 13
Заключение 17
Литература 21
Актуальность темы заключается в том, что правильно построенная организационная структура в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем видам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Организационная структура предприятия отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, построенное на основе оптимальности. При этом критерием оптимальности соотношения является уровень эффективности деятельности предприятия.
В данной работе произведем анализ достоинств и недостатков линейной структуры управления.
Линейная структура управления (ЛСУ) является самой простой по построению и обеспечивает непосредственное, прямое воздействие на объект управления – персонал предприятия и бизнес-процессы со стороны линейного руководителя, возглавляющего определенный участок предприятия .
В ЛСУ в полной мере выполняется принцип единоначалия, т.к. все исполнители внутри подразделения подчиняются одному-единственному человеку – линейному руководителю, который решает вопросы широкого круга, но только в рамках своего участка. Подобные взаимодействия обеспечивают высокую скорость и достоверность движения информации, непротиворечивость заданий, а также...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу