*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Менеджмент. Контрольная. Стратегии.

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 473

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Какие виды стратегий применяются в вашей компании? Приведите примеры сфер бизнеса, в которых рационально применение стратегий 2
Анализ разработки стратегии реструктуризации предприятия ОАО “Сургутстрой” в условиях экономического кризиса 10
Другие стратегии, которые применяются на предприятии «Сургутстрой» 13
Микро- и макровласть при формировании стратегий 19
Микро и макро власть в реализации стратегии выживания, реструктурирование производства и занятости 20
Микро и макро власть на предприятии «Сургутстрой» 24
Литература 26
Какие виды стратегий применяются в вашей компании? Приведите примеры сфер бизнеса, в которых рационально применение стратегий
Необходима ли стратегия? Развернутый ответ на этот вопрос будет различаться в зависимости от рассматриваемой ситуации, характеристик окружающей среды, стадии развития, готовности организации.
Да, стратегические модели важны, но они не главное. Ключ к успеху - грамотные действия и энергичность в стремлении к цели. Это, в равной пропорции, можно встретить как у менеджеров не знакомых со стратегическим менеджментом, так и у тех, кто тщательно использует все последние разработки. Пока процессы стратегического планирования помогают менеджерам превосходить конкурентов, стратегия должна оставаться в центре внимания.
Рассматривая действия, каждая организация должна управлять своими стратегиями в трех областях:
1. Внутренние ресурсы организации
2. Внешняя окружающая среда, в которой она функционирует
3. Способность организации создавать стоимость.
Стратегия может быть представлена как связующий процесс между управлением внутренними ресурсами и внешними связями, отношениями с окружающей средой.
Организация использует свою историю, навыки, ресурсы, знания и различные концепции для будущих действий.
Стратегии управления ресурсами.
Ресурсы организации включают навыки персонала, инвестиции и капитал в каждом подразделении предприятия. В нашей организации необходимо разрабатывать корпоративные стратегии с целью оптимизации их использования. В особенности, важно исследовать отличительные возможности, которые позволят организации выжить, приобрести и сохранить конкурентное преимущество.
Операционная среда и стратегия.
В данном контексте операционная среда включает все аспекты, являющиеся внешними для организации: не только экономические и политические обстоятельства, которые могут значительно различаться в разных странах, но и конкурентов, потребителей и поставщиков, которые могут быть агрессивны в большей или меньшей степени. Поэтому наша...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу