*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Технологии мотивации госслужащих (на примере ДЕПАРТАМЕНТА СЕМЕЙНОЙ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА МОСКВЫ)).

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 70 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3500 руб.

Просмотров: 772

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Особенности мотивации персонала в государственном
и муниципальном управлении…………………………………………………..8
1.1. Управление персоналом в муниципальных и госучреждениях…………8
1.2. Место мотивации в составе управления персоналом государственной службы…………………………………………………………………….16
1.3. Технологии и методы мотивации госслужащих………………………..22
Выводы по главе 1……………………………………………………………....33
Глава 2. Исследование процесса мотивации в государственной службе на примере Департамента семейной и молодежной политики
г. Москвы………………………………………………………………………..36
2.1. Общая характеристика и структуры управления Департамента семейной и молодежной политики г. Москвы……………………………………..36
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в Департаменте семейной и молодежной политики г. Москвы……………………………………………………………….…..42
2.3 Анализ политики мотивации государственных служащих в Департаменте семейной и молодежной политики г. Москвы.………………………..45
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации государственных служащих в Департаменте семейной и молодежной политики
г. Москвы………………………………………………………………...50
Выводы по главе 2……………………………………………………………..57
Заключение……………………………………………………………………..61
Список литературы…………………………………………………………….64
Приложение…………………………………………………………………….70
Введение.

Актуальность темы.
Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от систем мотивации предприятий других стран весьма существенны по многим параметрам:
1. Первая отличительная особенность систем мотивации состоит в том, что модели мотивации нашей страны долгое время оставались стандартизированными и незыблемыми, всякое отклонение от этих стандартов считалось нарушением существующих нормативных законодательных актов.
2. Вторая отличительная особенность состоит в том, что мотивационные системы способствовали не только уравнительности в системах оплаты труда и премирования данной категории работников, но и
сохраняли тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивался одинаково, независимо от трудового вклада.
3. Третья отличительная особенность мотивационных систем России состоит в том, что социальное стимулирование трудовой деятельности инженерно-технических работников отличалось от стимулирования рабочих .
В период перехода страны к рыночной экономике, в период общесистемного кризиса возник кризис и системы трудовой мотивации, что в свою очередь привело к кризису социальной активности, так как произошла трансформация структуры ценностных ориентаций человека, созидательная и трудовая деятельность человека не обеспечивала реализации всех групп потребностей: физических, социальных, интеллектуальных и других.
Труд перестал быть эффективным источником удовлетворения потребностей. Исчезли или значительно уменьшились такие элементы социальных побуждений, как работа на благо общества, трудового коллектива. Преобладающее значение приобрел фактор материального вознаграждения: в структуре трудовой деятельности его удельный вес в 2 раза превысил следующий за ним по значению мотив – общение с людьми. Ухудшение материальных условий вызывало у работников чувство страха перед будущим, неуверенности в завтрашнем дне. Среди мотивов трудовой деятельности...
Заключение.
Как было уже отмечено, с каждым днем, деятельность государственных служащих набирает все больший вес. На госслужащих лежит огромная ответственность перед гражданами страны, субъекта или муниципалитета за выполнение поставленных задач. Именно поэтому проблемы связанные с системой мотивации государственных служащих настолько остро стоят в современном обществе.
При рассмотрении системы мотивации госслужащих мы увидели, что основные технологии мотивации на практике используются очень плохо. Очень часто руководители государственных органов рассматривают деятельность своих сотрудников под углом «Им за это платят». Особенно нуждаются модернизации следующие направления работы по управлению персоналом в госструктурах: кадровое планирование; формирование резерва на должности и планирование карьеры сотрудников; обучение и руководство кадрами в процессе их трудовой деятельности; нормативно-правовая база в сфере управления персоналом; оценка и профотбор служащего; стиль управления сотрудниками и оптимизация труда их руководителей; налаживание контроля в системе управления персоналом; этикет и этика деловых отношений; создание здорового морального и психологического климата в коллективе и др.
Мы тщательно исследовали роль мотивации в системе управления персоналом государственной службы. Кроме того, более глубоко были изучены методы и виды мотивации. Детально расписаны уровни мотивации государственных служащих и наиболее успешно применяемые методы мотивации служащих государственных органов.
Таким образом, был сделан вывод, что управление персоналом на государственной и муниципальной службе не менее важно, нежели в коммерческих организациях. Однако система управления персоналом на государственной службе имеет большое количество особенностей, которые отражаются в наличии специфических обязанностей, которые в некотором роде сокращают свободу действия у госслужащих, которая часто ничем не компенсируется. Так, специалистами было отмечено то, что оплата работы...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу