*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Федеральное агентство по образованию НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 62 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 519

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Особенности мотивации персонала в государственном
и муниципальном управлении…………………………………………………..7
1.1. Управление персоналом в муниципальных и госучреждениях…………7
1.2. Место мотивации в составе управления персоналом государственной службы……………………………………………………………………14
1.3. Технологии и методы мотивации госслужащих………………………..19
Выводы по главе 1……………………………………………………………...30
Глава 2. Исследование процесса мотивации в государственной службе на примере Департамента образования г. Москвы……………………………….32
2.1. Общая характеристика и структуры управления Департамента образования г. Москвы…………………………………………………..32
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в Департаменте образования г. Москвы……………………..39
2.3 Анализ политики мотивации государственных служащих в Департаменте образования г. Москвы…………………………………………………..42
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации государственных служащих в Департаменте образования г. Москвы…………………...47
Выводы по главе 2……………………………………………………………...50
Заключение……………………………………………………………………...53
Список литературы……………………………………………………………..56
Приложение……………………………………………………………………..62
Введение.
Актуальность темы. На сегодняшний день управление персоналом в коммерческих организациях достаточно широко распространено, что не скажешь об аналогичных вопросах в системе кадровой политики в госслужбе. Можно отметить, что проблемы, которые касаются управления кадрами в системе государственного управления, решаются в рамках ведомственных совещаний и специализированных лекционных курсов. Отсюда столь малая их освещенность на страницах открытой прессы.
Сегодня все больше возрастает значимость труда государственных служащих, а так же государственной службы России, которые призваны решать сложные задачи государственного масштаба. Гражданам приходится постоянно встречаться с госслужащими. Если посмотреть статистику, то на 1000 человек в России приходится более 5 госслужащих . По данным федеральной службы государственной статистики, на 2009 год в стране на государственной службе работает 795,3 тысячи человек и 340 тысяч человек работает на муниципальной службе . Кроме того, государственные служащие выполняют важнейшие функции по государственному регулированию вопросов и управлению во всех сферах деятельности. Они занимаются написанием законов и нормативно - правовых актов, которые потом будут выполняться и контролироваться другими подразделениями госслужащих. Именно поэтому проблемы, которые связаны с управлением персоналом в государственной службе, приобрели особую актуальность.
Стоит отметить, что управление персоналом должно все меньше базироваться на административных методах и все более ориентироваться на продуманную кадровую политику, основанную на системе мотивов государственного служащего или органов государственного управления. Поэтому столь необходимыми стали новейшие научные разработки и эффективные технологии в сферы управления персоналом на госслужбе, методы управления и формирования трудового коллектива, применение инновационных технологий мотивации кадров. Особенно нуждаются в пересмотре следующие направления работы: оценка и профотбор...
Заключение.
Как было уже отмечено, сегодня все больше возрастает значимость труда государственных служащих, а так же государственной службы России, которые призваны решать сложные задачи государственного масштаба. Именно поэтому проблемы связанные с системой мотивации государственных служащих настолько остро стоят в современном обществе.
При рассмотрении системы мотивации госслужащих видно недостаточное применение основных технологий мотивации на практике. Особенно нуждаются в пересмотре следующие направления работы по управлению персоналом в госструктурах: оценка и профотбор служащего; кадровое планирование; формирование резерва на должности и планирование карьеры сотрудников; обучение и руководство кадрами в процессе их трудовой деятельности; нормативно-правовая база в сфере управления персоналом; стиль управления сотрудниками и оптимизация труда их руководителей; налаживание контроля в системе управления персоналом; этикет и этика деловых отношений; создание здорового морального и психологического климата в коллективе и др.
Нами были тщательно исследованы особенности мотивации персонала в государственном и муниципальном управлении. Кроме того, были рассмотрены аспекты управления персоналом в муниципальных и госучреждениях, а так же место мотивации в составе управления персоналом государственной службы и технологии и методы мотивации госслужащих.
Таким образом, был сделан вывод, что управление персоналом на государственной и муниципальной службе не менее важно, нежели в коммерческих организациях. Однако система управления персоналом на государственной службе имеет свои особенности, которые отражаются в наличии специфических функций, таких как административная, социальная, планирования, воспитательная, улучшения качества служебной деятельности, информационно - аналитическая. Это объясняется специфичностью профессии государственный служащий в России.
Специалистами было отмечено то, что оплата работы государственных служащих гораздо меньше, нежели аналогичная...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу