*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

продвижения услуг турфирма

дипломные работы, Туризм

Объем работы: 90 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 724

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СФЕРЫ ТУРИЗМА В ПЕРИОД КРИЗИСА 6
1.1 Стратегии в антикризисном управлении 6
1.2 Основные составляющие стратегии туристической фирмы 12
1.3 Особенности развития туризма в период мирового финансового кризиса 23
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1 Общая характеристика основных аспектов деятельности 34
2.2 Выявление финансово-хозяйственных проблем в деятельности предприятия ООО "Зенит-туризм" 36
2.2.1 Анализ ликвидности и платежеспособности 36
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости 39
2.2.3 Анализ деловой активности 40
2.2.4 Диагностика кризисного состояния туристического предприятия. 42
2.3. Анализ внешней среды туристической фирмы. 51
ГЛАВА 3 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ЗЕНИТ-ТУРИЗМ» 62
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления на туристической фирме. 62
3.2. Разработка и оценка стратегических антикризисных альтернатив. 64
3.3. Выбор стратегии выхода из кризисной ситуации туристической фирмы 70
3.4. Экономическое обоснование выбранной стратегии 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Туризм в современной мировой экономике, в экономике отдельных стран играет все более важную роль, так как является не только постоянно развивающимся экономическим комплексом, но и важнейшим катализатором экономического роста. Кроме того, постоянное появление новых видов туризма способствует поэтапному переходу на все новые и новые витки развития отрасли. Экономическое влияние туризма сопровождается сильнейшим социокультурным воздействием. Туризм – социальный фактор отдыха, оздоровления, взаимопонимания между людьми, доступа к историческим и культурным ценностям развития личности, политической стабильности, социального равновесия.
Мировой финансовый кризис затронул практически все отрасли экономики, не обойдя и сферу туризма. В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
Цель работы – разработка антикризисной стратегии туристической фирмы.
В своей работе поставлены следующие задачи:
1. Изучение теоретической основы антикризисного и стратегического управления.
2. Диагностику кризисного состояния туристического предприятия.
3. Выявление финансово-хозяйственных проблем в деятельности предприятия.
4. Разработку и оценку стратегических антикризисных альтернатив.
5. Выбор и обоснование антикризисной стратегии.
Объектом дипломной работы является туристическая фирма ООО «Зенит-Туризм»
Предмет исследования – кризисные...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ основных методических особенностей антикризисного финансового управления ООО «Зенит-Туризм» показал, что основной целью антикризисного финансового управления есть разработка и первоочередная реализация мероприятий, направленных на нейтрализацию опаснейших путей в цепочках экономических явишь, то приводят к кризисному состоянию, мероприятиям, направленным на быстрое возобновление платежеспособности и восстановления достаточного уровня финансовой стабильности хозяйствующего субъекта, которые обеспечивают его выход из кризисного финансового состояния. Управление должно совмещать стратегический и тактический аспекты. Содержание стратегического управления состоит в употреблении мероприятий, то разрешают предотвратить наступление кризиса. Тактическое управление имеет целью разработку и реализацию мероприятий по выводу хозяйствующего субъекта из кризисного состояния и ликвидации последствий этого состояния.
К основным особенностям управления антикризисным финансовым состоянием ООО «Зенит-Туризм» относится в первую очередь представления кризисного состояния как системы факторов, управление какими основано на специфических принципах и соответствующей антикризисной политике. Особенности важнейшего элемента антикризисного управления - диагностики кризисного состояния (экспресс и фундаментальной) с анализом стабильности финансового состояния и текущей платежеспособности, оценкой причин прихода хозяйствующего субъекта к кризисному состоянию и особенностям финансового кризиса приведенные в пособии. Рассмотрены основы механизма прогноза изменения плато способности и развития кризисного состояния, оценки вероятности банкротства. В зависимости от выявленного состояния хозяйствующего субъекта определяется дальнейший ход антикризисных мероприятий. К ним принадлежат внутренняя финансовая стабилизация, финансовая санация и ликвидация (банкротство) хозяйствующего субъекта.
Внутренняя финансовая стабилизация реализуется в рамках...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу