*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Технология аттестации персонала в организации концерна Калина.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 660

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Необходимость аттестации персонала и ее процедура 6
1.1. Аттестация, как форма оценки работы персонала, ее цели и определение эффективности 6
1.2. Общий анализ процедуры аттестации персонала 8
Глава 2. Анализ основных стадий в технологии аттестации работников на предприятии 13
2.1. Порядок подготовки и проведения аттестации 13
2.2. Состав аттестационных комиссий и регламент их работы 14
2.3. Проведение экспертной оценки и реализация решений аттестационной комиссии 15
Глава 3. Совершенствование технологии аттестации персонала в розничной сети магазинов Концерна «Калина» 19
3.1. Общая характеристик Концерна «Калина» и характеристика действующей системы аттестации персонала 19
3.2. Разработка новой системы аттестации персонала в розничной сети магазинов Концерна 23
3.3. Влияние новой процедуры аттестации персонала на непрерывное развитие сотрудников Концерна и повышение их мотивации 26
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 33
Приложение 1 36
Приложение 2 37
Приложение 3 38
Актуальность темы состоит в том, что одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия. Одним из традиционных способов оценки персонала является регулярная аттестация персонала, которая представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем.
Аттестация - одна из наиболее эффективных и действенных систем оценки персонала организации. Это социальный механизм и кадровая технология, позволяющая произвести определение квалификации и уровня знаний работника; оценку его способностей, деловых и нравственных качеств .
Аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией для осуществления продвижения, ротации персонала, необходимости профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности. Неоспорима важность этапа работы с экспертами, подготовки членов экспертной и аттестационной комиссий. Это должна учитывать при разработке системы аттестации любая компания, если она стремится к максимальной достоверности результатов оценки. Желательно внедрение обязательной периодической аттестации. Это повышает эффективность деятельности сотрудников, рост показателей их деятельности, закрепление и прогрессирование их личностных и профессиональных качеств, стремление соответствовать заданным стандартам.
Регулярная аттестация позволяет: определить и оценить знания, умения и качества работников; выявить, оценить и развить сильные стороны работника; определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением; определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины; оценить интегрально состояние персонала предприятия.
В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу