*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления персоналом в «ПЭТС И ЖХ» АК «АЛРОСА»

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 110 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 536

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
<br>ВВЕДЕНИЕ 3
<br>1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «ПЭТС И ЖХ» АК «АЛРОСА» 7
<br>1.1 Общая характеристика Предприятия Электрических и Тепловых Сетей и Жилищного Хозяйства (ПЭТСиЖХ) в его внешней среды 7
<br>1.2 Внешняя среда предприятия 14
<br>1.3 Основные технико – экономические показатели деятельности организации 16
<br>1.4 Структура управления ПЭТС и ЖХ 28
<br>2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ 37
<br>2.1 Анализ обеспеченности, состава и движения кадров 37
<br>2.2 Анализ использования фонда рабочего времени 45
<br>2.3 Анализ формирования и использования средств фонда оплаты труда и выплат социального характера 49
<br>2.4 Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 60
<br>3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 73
<br>3.1 Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 73
<br>3.2 Совершенствование работы кадровой службы организации 83
<br>3.3 Расчет затрат на предлагаемые мероприятия 88
<br>3.4 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 90
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
<br>СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 96
<br>ПРИЛОЖЕНИЕ А 92
<br>ПРИЛОЖЕНИЕ Б 92
<br>ПРИЛОЖЕНИЕ В 93
<br>ПРИЛОЖЕНИЕ Г 94

Введение
<br><br><br>Одним из направлений социально ориентированной экономики является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
<br>Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
<br> В современном обществе очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования предприятия (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
<br>Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудни¬ки являются главным конкурентным преимуществом любой ор¬ганизации.
<br>Обычно эффективность организации описывают в терминах исполнения и оценивают как сочетание таких сложных характе¬ристик, как: максимальное использование возможностей, спо¬собностей и навыков сотрудников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготовленные и высокомо¬тивированные кадры. Все это должно сказаться на общих показа¬телях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, уровне...

ЛИТЕРАТУРА
<br><br>1. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М. Финансы и статистика, 2004.
<br>2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
<br>3. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.
<br>4. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалиста по обучению. СПб: Речь, 2008
<br>5. Внутризаводское движение и текучесть рабочих кадров. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 2007
<br>6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник под ред. Кибанова А.Я. – М:Вершина, 2007.
<br>7. Данилов Л.М. Социологическое исследование процесса переподготовки рабочих кадров // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М:Герда, 2005
<br>8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:ИНФРА_М: 2008
<br>9. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2008
<br>10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006
<br>11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2007
<br>12. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/НИИтруда - М.:Стандарт, 2006
<br>13. Любушин Н.П., Лешева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.<br>14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество, М: ООО «Журнал» Управление персоналом», 2006
<br>15. М.И. Магура Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии//Управление персоналом, 2006 № 5
<br>16. Магура М. Как повысить...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу