*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии антикризисного управления организацией.

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 384

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
<br>Введение …………………………………………………………………………4
<br>Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией в современных условиях…………………………………………………………….10
<br>1.1. Сущность антикризисного управления предприятием……………10
<br>1.2. Задачи, формы и принципы антикризисного управления………..16
<br>1.3. Разработка экономической стратегии кризисного предприятия…19
<br>Глава 2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией на примере предприятия «Строительная компания «Импульс»………………….32
<br>2.1. Общая характеристика деятельности предприятия «Строительная компания «Импульс» и определение основных причин кризисного состояния компании…………………………………………………………………………..32
<br>2.2. Разработка методики стабилизации, стратегии антикризисного управления и путей выхода предприятия «Строительная компания «Импульс»…………………………………………………………………….…...38
<br>2.3. Использование информационных технологий в процессе антикризисного управления предприятием…………………………………….53
<br>Глава 3. Проблемы антикризисного управления строительной организацией «СК «Импульс» и их решение……………………………………………………62
<br>Заключение …………………………………………………………………….68
<br>Список использованной литературы ………………………………………..74

Введение
<br>Актуальность темы ВКР. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
<br>Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
<br>Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
<br>Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что...

Список использованной литературы
<br>1. Антикризисное управление: Учеб. пособие. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Пагушина – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. – 432с.
<br>2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2000.
<br>3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2007.- 368с.
<br>4. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве – М.: Высш. шк., 2001. – 191с.
<br>5. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
<br>6. Гончарук О.В. , Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. &#8722; СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. &#8722; 264с.
<br>7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов/ Под общей ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576с.
<br>8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2006.
<br>9. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт,2005. – 540с.
<br>10. Попов Е.М. Финансы предприятий: Учебник. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 573с.
<br>11. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. – М.: Стройиздат, 1991. – 332с.
<br>12. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2006.
<br>13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400с. – (Серия «Высшее образование)
<br>14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 303с. – (Серия «Высшее образование»)
<br>15. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу