*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления персоналом предприятия

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 491

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
<br><br>ВВЕДЕНИЕ 6
<br>ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УАПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
<br>1.1. Понятие и цели системы управления персоналом 9
<br>1.2. Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом 16
<br>1.3 Проектирование системы управления персоналом 22
<br>ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МИНИМАРКЕТ» 27
<br>2.1. Характеристика организации. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности 27
<br>2.2 Анализ конкурентов ООО «Минимаркет» 37
<br>2.3 Анализ управления персоналом в организации. Выявление проблемных ситуаций 39
<br>2.4. Оценка системы управления персоналом ООО "Минимаркет" 51<br>ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МИНИМАРКЕТ» 57
<br>3.1. Структурное определение положения системы управления персоналом. Кадровое обеспечение 57
<br>3.2. Предложения по совершенствованию подбора кадров 61
<br>3.3. Улучшение системы обучения и развития персонала 65
<br>3.4. Совершенствование методики оценки персонала и его мотивации 68
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
<br>СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
<br>ПРИЛОЖЕНИЯ 80

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
<br>Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
<br>Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
<br>При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br><br><br>1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
<br>2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2003.
<br>3. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2007.
<br>4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.
<br>5. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 2008. – 255 с
<br>6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2001.
<br>7. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 1993.
<br>8. Варданян И. Мотивационная система персонала.// Управление персоналом.-2006.-№5.
<br>9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.
<br>10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 1998.
<br>11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2007.
<br>12. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио,2001.
<br>13. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2007.
<br>14. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.
<br>15. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ,1999.
<br>16. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу