Повышение мотивации труда работников организации

Введение
<br>На современном этапе развития предпринимательства в России человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса. «Поэтому руководители предпочитают делать ставку на персонал и всеми силами стремятся создать работоспособные и мотивированные команды единомышленников. Такой порядок управления деловой активностью персонала подразумевает создание системы морально-материального стимулирования и карьерного роста сотрудников» .
<br>Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в “глобальные лихорадочные усилия” по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время, по мнению Н. Дряхлова и Е. Куприянова, во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву .
<br>Любая деятельность человека обусловлена его реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. «Мотивированная деятельность – это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов» . Этим и объясняется актуальность данной работы.
<br>Цель дипломной работы – разработка мероприятий по повышению мотивации труда работников организации.
<br>Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
<br>- изучить теоретический аспект мотивации персонала предприятия,
<br>- проанализировать деятельность строительного предприятия ООО «Строительный прогресс»,
<br>- изучить систему мотивации на предприятии,
<br>- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации труда на предприятии и...

Список использованной литературы
<br><br>1. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №2. – С. 24
<br>2. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // 2007. - №2. – С. 32
<br>3. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – С.36
<br>4. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №1. – С.12
<br>5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2005. - №4. – С.17
<br>6. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2007. – С.8
<br>7. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2007. – С.10
<br>8. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. – М.: Проспект, 2006. – С.48-49
<br>9. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмТНГУ, 2006. – С.15
<br>10. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2007. – С.9
<br>11. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №8. – С.18
<br>12. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2003. – С.16
<br>13. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. – М.: Изд-во РАГС, 2007. – С.28-29
<br>14. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Издательство «Институт психологии РАН», 2008. – С.194-195
<br>15. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. – М.: Проспект, 2006. – С.51
<br>16. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмТНГУ, 2007. – С.33
<br>17. Бородин А. Этапы формирования...