*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы управления персоналом и их мотивационная направленность (на примере магазина ООО «Семерочка»)

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 444

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 5
1.1. Основные подходы к управлению и концепции управления персоналом 5
1.2. Профессиональное развитие и управление деловой карьерой персонала 10
1.3. Мотивационная направленность управления и повышение эффективности управления персоналом 15
2. Анализ методов управления персоналом на примере ООО «Семерочка» 20
2.1. Организационная характеристика предприятия 20
2.2. Основные элементы управления персоналом на предприятии 24
2.3 Анализ методов управления и мотивации в деятельности ООО «Семерочка» 27
3. Мероприятия по повышение эффективности использования методов управления и мотивации персонала на предприятии 31
Заключение 37
Список литературы 40
Приложение 1 42
Приложение 2 43
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы: чтобы понять, что такое управление персоналом, необходимо в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно называется процессом управления.
Управление персоналом или управление человеческими ресурсами отвечает концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом. К ним относятся:
- анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника),
- планирование потребности в персонале и наём кандидатов на работу,
- отбор кандидатов,
- ориентация и обучение новых работников,
- управление оплатой труда,
- обеспечение мотивации и льгот,
- оценка исполнения,
- общение,
- обучение и развитие,
- создание у работников чувства ответственности,
- здоровье и безопасность работников,
- работа с жалобами и трудовые отношения [2; 31].
Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями.
Цель данной курсовой работы - опираясь на теорию менеджмента, рассмотреть и проанализировать основные методы управления персоналом и их мотивационную направленность, а так же разработать мероприятия по улучшению их эффективности на примере конкретного предприятия (ООО «Семерочка»).
Объектом исследования является предприятие – магазин ООО «Семерочка».
Предмет исследования – методы управления персоналом, используемые в магазине ООО «Семерочка».
Исходя из цели курсовой работы, задачами является:
- изучить на основе литературных источников методы управления персоналом в системе менеджмента и их мотивационную направленность;
- проанализировать на примере конкретного...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня больше теоретической, чем практической видится проблема формирования политики продвижения персонала, совершенствования форм и методов определения успешности его деятельности. Непривычен и затратный механизм, элементами которого являются расходы на разработку и приобретение тестов, обучение, приглашение консультантов-психологов, формирование новой структуры службы управления персоналом.
Поэтому на практике в основном рассматривается перестройка взглядов управленцев на роль персонала в реализации рыночной стратегии предприятия через четкое и всестороннее прояснение, насколько и почему люди ограничивают или увеличивают силы фирмы [10; 15].
На примере ООО «Семерочка» были рассмотрены методы управления персоналом и их мотивационная составляющая. В результате анализа было установлено:
ООО «Семерочка» - коммерческая организация, учрежденная в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и является предприятием с частной формой собственности.
Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля продовольственными товарами.
Кадровая политика предприятия не утверждена отдельным приказом и регулируется действующим законодательством (ТК РФ), коллективным договором и приказами и распоряжениями генерального директора.
Штатное расписание ООО «Семерочка» составляется ежегодно и утверждается его генеральным директором.
К сфере управления персоналом на предприятии относятся: подбор кадров, повышение квалификации, разделение труда работников, кооперация работников, организация оплаты труда и материальное стимулирование и проч.
ООО «Семерочка» испытывает текучку кадров, как и большинство подобных предприятий города в следствие низкой заработной платы продавцов, низкой мотивации труда работников (работай - не работай - зарплата не повысится) и т.д.
Стиль управления в ООО «Семерочка» авторитарный, т.е. власть сосредоточена в руках одного человека – генерального директора предприятия.
Прием на работу, назначение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу