*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления мотивации и стимулирования человеческими ресурсами на предприятии.

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 481

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение…………………………………………………………………..................3
Глава 1. Теоретико – методологические основы функционирования системы мотивации в организации………………………………………………………......5
1.1. Общая характеристика мотивации……………………………………………5
1.2. Мотивационный процесс……………………………………………………...6
1.3. Мотивирование и стимулирование…………………………………………..9
1.4 Теории содержания и процесса мотивации…………………………………...14
Глава 2. Особенности управления мотивацией труда персонала……………...34
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Фирма» Диалог Астрахань»…………………………………………………………………………34
2.2. Анализ системы управления предприятия…………………………………..39
2.3. Оценка эффективности мотивации человеческими ресурсами на примере ООО «Фирма» Диалог Астрахань»………………………………………………45
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления мотивации и стимулирования человеческими ресурсами в ООО «Фирма» Диалог Астрахань»………………………………………………………………………....55
Заключение………………………………………………………………………...62
Список использованной литературы……………………………………………..64
Приложение………………………………………………………………………..69
Введение
Актуальность темы исследования. Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.
Человек, имея определенные желания и настроение, исходя из конк-ретной системы ценностей, следуя установленным нормам и правилам поведения, «очеловечивает» работу, придавая ей в определенной степе¬ни уникальный характер. Однако из этого не следует, что им невозмож¬но эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стре¬мится, выполняя конкретную работу, можно, в отличие от принужде¬ния, требующего постоянного воздействия и контроля, построить таким образом управление человеком, что он сам будет стремиться выпол¬нять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точ¬ки зрения достижения организацией своих целей.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понима¬ние его мотивации. Только зная, какие мотивы лежат в основе деятель¬ности человека, можно разработать эффективную систему форм и мето¬дов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами они мо¬гут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование лю¬дей.
Степень изученности проблемы. Изучению мотивации и стимулирования освящено множество работ как зарубежных, так и российских авторов. Среди них: И. Ансофф, Р. Акофф, А.А. Томпсон, В.Р. Веснин, О.С. Виханский , А.И. Наумов, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, М.А.Комаров, М.М. Максимцов, А.В.Игнатьева, М.Х. Мескон, Н.Альберт, Ф. Хедоури, Р.М. Фалмер и другие.
Предметом исследования являются процесс мотивации и стимулирования на предприятии.
Объектом исследования выступает эффективность мотивации человеческими ресурсами на примере ООО «Фирма «Диалог-Астрахань».
Целью дипломной работы является совершенствование системы управления мотивации и стимулирования...
Заключение
В заключении можно сделать следующий вывод: изучению сущности управления мотивации человеческими ресурсами выявляются различные подходы к его определению.
Мотивация — это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости .
Мотивация - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.
Факторы, которые чаще всего вызывают неудовлетворение персонала:
• оплата система вознаграждений;
• компенсационные, социальные выплаты;
• вопросы, связанные с организацией рабочего и информационного пространства.
К побудительным мотивам:
• карьерный рост;
• личностный профессиональный рост;
• креативная (творческая) самореализация.
Целью мотивационных концепций в конечном итоге является устранение дисбаланса между профессиональными и личностными ресурсами и предъявляемыми требованиями, а также оптимизация данных ресурсов
Целью мотивационных стратегий в бизнесе является выработка определенного подхода, направленного на создание и развитие политик и процедур, которые обеспечивают высокую продуктивность выполнения обязанностей сотрудниками.
Постановка системы мотивации – это комплексный процесс, т.к. анализ практики работы компаний не позволяет выделить универсальный мотиватор. В ходе этого процесса, в зависимости от начальной диагностики компании происходит задействование того или иного метода мотивации.
ООО «Фирма» Диалог Астрахань» применяет следующие способы вознаграждения своих сотрудников:
• Материальное вознаграждение за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работника в различной форме.
• Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство - премии.
•...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу