*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНОВ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 70 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 832

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………3
Глава I. Теоретические проблемы мотивации и стимулирования трудовой активности………………………………………………………………………8
1.1 История мотивации в России и зарубежом………8
1.2 Составляющие мотивации и их роль в работе организации…21
1.3 Система оценки и оплаты труда работников социальной сферы…………………………………………………………………35
Глава II. Оценка персонала как фактор повышения эффективности труда работников социальной сферы…………………………45
2.1 Характеристика метода экспертных оценок……45
2.2 Характеристика УСЗН 48
2.3 Проведение оценки эффективности труда сотрудников УСЗН 49
2.4 Основные параметры организации, влияющие на эффективную работу сотрудников Управления…………………………………53
2.5 Мотивационные методы управления эффективностью работы в организации…………62
2.6 Рекомендации по формированию эффективной работы сотрудников 65
Заключение……………………………………………………………66
Словарь терминов……………………………………………………70
Список литературы…………………………………………………74
Приложения…………………………………………………………77
Каждый человек – это уникальный и сложный мир, обладающий множеством особенностей включения его в общественную экономическую жизнь страны. Облик человека в современном рыночном хозяйстве можно представить как совокупность трех образов: Я – внутреннее личное, Я – производственное, Я – социально общественное. Каждому из этих образов соответствует своя группа потребностей, мотивов и стимулов.
Мотивация изучает побудительные мотивы, которые заставляют людей вести себя, так или иначе. Организации с правильным подходом к мотивации стараются согласовать личные мотивы своих сотрудников с более широкими целями работы.
Для достижения высокого качества работы необходимо добиться максимальной эффективности труда работника. Если люди работают не эффективно (из-за общей неэффективности или из-за неопределенности поставленных перед ними задач), достижение намеченных целей откладывается на долгий срок или вообще становится нереальным. Если выполненная работа не соответствует предъявленным к ней требованиям, от этого страдает не только отдел, в котором трудится работник, но и вся организация в целом. В настоящее время свобода выбора условий работы - привилегия не только богатых и знаменитых. Высококвалифицированные специалисты достаточно большая редкость, и руководители предприятия сильно рискуют, пренебрегая их мотивацией и благополучием. Потеря одного специалиста может вызвать сбои в обслуживании и недовольство и жалобы клиентов, так как существует устойчивая связь между мотивацией труда и успехом организации. Таким образом, мотивация важна как для работника («Зачем я делаю эту работу?»), так и для руководителя, желающего добиться от сотрудников наилучшего результата («Как я могу поддержать работников в борьбе за достижение поставленной цели? Как лучше поощрять слаженную командную работу?»). Существует разница между тем, как люди могут работать, и тем, как они работать хотят. Главная составляющая этой разницы – мотивация. Стимулировать своих подчиненных...
1. Адаир Джон Эффективная мотивация. М.: ЭКСМО, 2003 –254с.
2. Баткаева И.А. Мотивация трудовой деятельности, - М.: ГАУ, 2000, - 134с.
3. Бовыкин В.Б. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: Экономика, 2003г. – 368 с.
4. Верещагина Л.А Психология потребностей и мотивация персонала. Харьков: Гуманитарный центр 2005 – 343с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Мотивация труда М.: Триада, Лтд, 2004г.. – 384 с.
6. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 1999г. -137с.
7. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала Изд. Экзамен 2004г. – 127с.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР – 2003г.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003г. – 320 с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003г. – 303 с.
11. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами Изд. Экзамен -2005г. -448с.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
13. Казимиренко В.П. Социальная психология организаций. – Киев: МЗУУП, 1999г. – 384 с.
14. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998 - №9
15. Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Рынок труда: проблемы труда и управления. – М.: Финстатинформ, 1998г. – 304 с.
16. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Гагаринская Г.П. мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Самара, 2001г. – 77 с.
17. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы || Человек и труд 1998 №10
18. Контдратьев О.В Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы. Изд: М.: Альфа-Пресс, 2005 – 408с.
19. Кристиани А. Мотивация успеха. Изд: М.: Интерэксперт 2005г. – 255с.
20. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
21. Мескон М.Х., Альберт Н. Менеджмент – М.: Дело 1999г. – с.373
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 2000г. – 877 с.
23. Резник С.Д. и др. Управление...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу