*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Типы современных организационных структур управления

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 535

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления
1.2 Типы современных организационных структур управления
1.3 Преимущества и недостатки различных типов организационных структур
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АЛЬФА-БАНК»»
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Альфа-банк»
2.2 Анализ организационной структуры ОАО «Альфа-банк»
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «АЛЬФА-БАНК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Целью данной работы является изучение основных типов современных организационных структур управления.
Организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
В данной работе проводится анализ существующих основных типов организационных структур управления, изучены их особенности существования и функционирования, также рассмотрены преимущества и недостатки организационных структур управления.
Объектом данной курсовой работы является ОАО «Альфа-банк». Альфа-Банк является ведущей компанией крупнейшего в России финансово-промышленного Консорциума «Альфа - Групп». Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.
Задачами работы являются:
- рассмотреть понятие организационной структуры управления;
- узнать преимущества и недостатки различных типов организационных структур;
- дать их типологию;
- проанализировать пути совершенствования организационной структуры управления.
Общая структура работы выглядит следующим образом: титульный лист, оглавление, введение, основная часть, заключение и список использованной при написании работы литературы.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и...
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.
Актуальность темы объясняется тем, что результативность управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
В данной курсовой работе четко раскрыто понятие организационной структуры, описаны основные типы современных организационных структур, показаны их преимущества и недостатки. Проанализированы пути совершенствования организационной структуры на примере ОАО «Альфа-банк».
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени¬ем целей и задач управления между подразделениями и работ¬никами организации.
Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных струк¬тур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного раз¬вития. Управление людьми также имеет важное значение для всех организа¬ций. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами являет¬ся одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу