*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы мотивации и стимулирование труда на предприятии на примере ООО «Санрайз»

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 78 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1800 руб.

Просмотров: 796

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Стимулирование и мотивация труда: теоретические аспекты 6
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда 6
1.2. Виды стимулирования труда на предприятии 13
1.3. Особенности разработки системы мотивации и стимулирования персонала 22
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников в ООО «Санрайз» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Санрайз» 27
2.2. Принципы и особенности работы кадровой службы в ООО «Санрайз» 36
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Санрайз» 40
Глава 3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Санрайз» 51
3.1. Взаимосвязь аттестации, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала 51
3.2. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 58
3.3. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Санрайз» 65
Заключение 72
Литература 76
Рыночная трансформация экономики России повлекла за собой реформирование всей системы социально-трудовых отношений и прежде всего изменение мотивации и материального стимулирования трудовой деятельности. В новых условиях хозяйствования исследование категории заработной платы, её качественных и количественных характеристик в макроэкономическом воспроизводственном процессе, а так же на уровне отраслей промышленности и регионов представляется исключительно важной проблемой, ибо данный социальный индикатор фиксирует не только состояние социальной сферы, но и более глобальные экономические характеристики национальной экономики.
Эффективное трудовое поведение работника предполагает, что человек надежно и добросовестно исполняет свои обязанности, готов во имя интересов дела и своего коллектива в условиях меняющейся ситуации и возникающих требований выходить за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, сотрудничество и помощь; что он удовлетворен своей работой и не собирается менять ее. Обычно в таких случаях говорят, что человек трудится добросовестно, что он болеет за дело.
В современных условиях рынка труда цена рабочей силы приобретает форму заработной платы и активно воздействует на динамику спроса и предложения рабочей силы, в том числе и в рамках организации. Поэтому у администрации организации появляется объективная возможность с помощью различных элементов оплаты труда корректировать трудовое поведение работника, оптимизируя состояние внутреннего рынка труда.
Принципиально важным представляется осуществление перехода в понимании роли оплаты труда не просто в привычной трактовке заработной платы, а в качестве вознаграждения работника по результатам его трудовой деятельности. Действенное вознаграждение возможно лишь в условиях, когда все элементы системы оплаты труда приведены в соответствие с системой мотивов и стимулов к высокопроизводительному труду, действующей в рамках организации.
Стимулирование играет...
Итак, мотивация труда – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей. Для создания эффективной системы стимулирования необходимо осознать движущие мотивы.
В современных условиях весь персонал организации должен действовать как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия.
Стимулирование является с одной стороны – ведущей и специфической функцией управления, с другой – органически вплетено в ткань всего управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.
Мотивация труда – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.
Для создания эффективной системы стимулирования необходимо осознать движущие мотивы.
Развитие проблематики стимулирования с учетом национальных, гендерных и возрастных особенностей в России достигло достаточно высоко уровня, однако следующим теоретичес¬ким шагом в этом направлении должна стать разработка и изучение индивидуальных стимулов для каждого конкретного психологического типа человека.
Материальных и нематериальных средств к стимулированию персонала великое множество.
Система стимулирования персонала должна содержать следующую последовательность действий: проведение обучающего семинара для руководителей компании, посвященного вопросам мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала;...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу