Контроль как функция управления

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
На современном предприятии контроль является важнейшей стадией процесса управления.
Контроль должен обеспечить фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта. Контроль выступает главным инструментом для выработки управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирм.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.
Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность, достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.
Целью настоящей курсовой работы является рассмотрение контроля как функции управления.
Исходя из цели, определим задачи, которые будут решены в ходе написания работы:
• характеристика понятия и сущности контроля;
• анализ видов контроля;
• обзор деятельности органов государственного финансового контроля;
• характеристика приемов фактического контроля;
• изучение инвентаризации как метода фактического контроля;
• анализ способов и приемов документальной проверки достоверности хозяйственных операций.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе дана характеристика сущности и видов контроля как функции управления, во второй главе проведен анализ методов контроля в бухгалтерском учете.
Объектом исследования является контроль.

Итак, контроль — это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управлен¬ческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допу¬щенных в ходе выполнения этих решений.
Контроль требует принятия решений, и для него, как и для остальных трёх функций менеджмента необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.
Цель осуществления контроля – способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к запланированным. Контроль должен быть комплексным и охватывать все временные этапы деятельности организации: до того, как началась работа, чтобы убедиться, что все есть для ее осуществления; в процессе выполнения – чтобы не допустить значительных отклонений от намеченного плана; и после ее завершения, чтобы извлечь уроки и не допустить повторения ошибок в будущем.
Существует огромное множество организаций, но принципы построения системы контроля универсальны для всех. Как правило, выделяют следующие семь элементов, раскрывающие суть создания системы контроля: планирование в измеряемых параметрах; сравнение планируемых и реальных результатов; частота сравнения; сообщение о заметных отклонениях; оперативность информации; выбор предпринимаемых действий; оценка и эффективность затрат.
Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
В процедуре контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев; сопоставление с ними реальных результатов; принятие...