*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Антикризисное управление

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 411

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
Содержание

1.1 Антикризисное управление предприятием: понятие и содержание............2
1.2 Управление его основные понятия..................................................................5
1.3 Управление организацией как особый вид деятельности....................................7
Вывод.........................................................................................................9
2.1 Кадровая стратегия кризисной организации...........................................10
2.2 Оценка персонала................................................................................11
2.3 Формирование персонала.....................................................................15
Вывод.......................................................................................................20
Используемая литература............................................................................21
Выводы
1. Центральной проблемой антикризисного менеджмента явля¬ется обеспечение непрерывности функционирования персонала организации как основы для осуществления конверсионных преоб¬разований и выхода из кризиса.
2. В условиях кризиса кадровые процессы ускоряются и при¬обретают особую остроту. Обусловленный экономическим спадом отток кадров из кризисных организаций в случае бесконтрольности, может приобрести лавинообразный необратимый характер.
3. В решении антикризисных задач важное значение имеет обеспечение единства персонала как совокупности индивидуаль¬ных ценностных ориентации работников. При оценке состояния и программировании управленческих задач целесообразно рассмат¬ривать персонал как социально-технологическую целостность, функционирующую и развивающуюся по определенным законо¬мерностям.
4. Основой для планирования антикризисных процессов в ор¬ганизации выступает оценка ее персонала. Приоритеты в оценоч¬ных параметрах персонала обусловлены отраслевой ориентацией фирмы, предполагаемыми направлениями ее развития, а также ос¬новными причинами кризисного состояния.
5. Целенаправленное формирование персонала является важ¬ным инструментом преодоления кризисного состояния. При этом
необходимо добиваться сближения целей работодателей и наемных
работников, а также объединения функций и ответственности в
кадровой работе линейных менеджеров и специалистов кадровых
служб. В периоды массовых увольнений средством сохранения интеллектуально-технологической целостности промышленной фир¬мы может выступать формирование и поддержание ключевых групп работников разного уровня (специалистов, рабочих) на всем протяжении технологического процесса.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу