*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

стратегический анализ деятельности предприятия на примере ЗАО «Астэх».

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 24 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 690

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Скриншоты
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Анализ деятельности организации 4
1.1 Краткая характеристика организации 4
1.2 Стратегический анализ внешней среды организации 7
1.3 Анализ внутренней среды организации 13
2. Применение методов стратегического менеджмента в организации 15
2.1 Характеристика миссии организации, корпоративной, деловой и функциональных стратегий 15
2.2 Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 16
3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении 17
3.1 Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации 17
3.2 Разработка подходов к решению проблемы 19
3.2 Информационное обеспечение 19
Заключение 22
Список литературы 23
Приложения 23
Введение
Современная эпоха – это эпоха перемен, изменений и инноваций, которые вносят существенные, и даже радикальные преобразования в экономический и социальный уклад в жизни людей. Меняется не только структура экономики, но и стратегические ориентиры и методы управления самих компаний. Мы стали участниками и свидетелями изменения ценностей людей, роста внутренних потребностей и потребительского спроса на рынке. По словам Тома Питерса, одного из крупнейших специалистов в области менеджмента: «Наступила эпоха этического сдвига и технологического переворота ».
Развитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности отдельных промышленных предприятий добиться существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вряд ли удастся.
Проблема выживания или устойчивого развития экономики стран, отдельных компаний превратилась в проблему обеспечения их высокой конкурентоспособности. Проблема выживания компаний, долгосрочного устойчивого развития стала приоритетной, главной целью развития и управления компанией.
Разработка долгосрочных стратегий развития компании невозможно без анализа внутренней и внешней среды организаций, выявления проблем и путей их решения.
Цель работы – провести стратегический анализ деятельности предприятия на примере ЗАО «Астэх». В работе поставлены следующие задачи:
• Привести краткую характеристику деятельности организации;

• Провести стратегический анализ внешней среды организации;
• Провести анализ внутренней среды организации (по схеме SNW-анализа);
• Рассмотреть миссию организации, корпоративную, деловую и функциональную стратегии предприятия;
• Рассмотреть стратегию формирования портфеля заказов на продукцию (на основе методов портфельного анализа);
• Сформулировать проблему выпускной работы
Заключение
Таким образом, в работе представлен стратегический анализ деятельности предприятия ЗАО «Астэх». Основная деятельность предприятия – продажа авиабилетов.
Как показал анализ – ЗАО «Астэх» - финансово-устойчивое развивающееся предприятие г. Новосибирска.
Предприятие работает на рынке г. Новосибирска уже 10 лет, имеет 6 точек розничных продаж авиабилетов, работает с крупнейшими авиакомпаниями.
ЗАО «АСТЭХ» — единственное агентство Новосибирска, представляющее в нашем городе интересы более десяти авиакомпаний, как российских, так и стран СНГ.
ЗАО «АСТЭХ» имеет прямые договоры с ведущими авиаперевозчиками России «Аэрофлот», «Сибирь», «Трансаэро», «Пулково», «Владивосток Авиа», «Дальавиа», «Якутские авиалинии», «Аэрофлот-дон», «Новосибирские авиалинии», а также национальными перевозчиками — авиакомпаниями «Точикистон», «Кыргызстан», «Туранэйр», что позволяет предоставлять специальные льготные тарифы.
Анализ рынка выявил высокий уровень конкуренции.
В условиях высокой конкуренции на данном рынке предприятию для сохранения лидирующих позиций необходимо внедрение дополнительных услуг. В данном случае предлагается уделить внимание корпоративным клиентам (как основным клиентам ЗАО «Астэх», а также диверсифицировать в смежные отрасли – продажа железнодорожных и автобусных билетов).

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу