*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ организационной структуры управления ОАО Завод коммунального машиностроения

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 65 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 680

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Основы построения организационных структур предприятия. Маркетинговая деятельность предприятия.
1.1. Основные требования предъявляемые к построению организаци-онных структур
1.2. Маркетинговая организация предприятия
1.3. Роль и содержание маркетинговой деятельности на предприятии
2. Анализ организационных структур управления и сфер деятельности маркетинговых служб предприятия ОАО «Коммаш».
2.1 Анализ сфер деятельности маркетинговых служб предприятия ОАО «Коммаш».
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием.
2.3. Анализ организационной структуры маркетинговой службы.
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления маркетингом.
Заключение
Список сокращений
Библиографический список
Приложение 1. (Сравнительный анализ структурных форм маркетинга)
Приложение 2. (Роль маркетинга в операциях фирмы)
Приложение 3. (Определяющие признаки рыночной ориентации)
Приложение 4. (Основные экономические показатели производствен
ной деятельности ОАО «Коммаш» за 2007 год.)
Приложение 5. (Основные экономические показатели производствен
ной деятельности ОАО «Коммаш» за 2009 год.)
Приложение 6. (Прайс-лист с 01.04.2010 года)
Приложение 7. (Организационная структура ОАО «Коммаш»)
Система управления промышленными предприятиями на современном этапе развития рыночных отношений имеют множество недостатков, которые тормозят развитие более эффективной системы управления. Организационные структуры управления необходимо усовершенствовать, для того, чтобы повысить производительность труда на российских предприятиях.
При построении организационной структуры управления должны соблюдаться основополагающие стандарты менеджмента: масштаб управления; распределение прав и ответственности (матрешка) ; количество уровней управления; максимальная численность предприятия, управление иерархией (900 человек).
В связи с этим российские предприятия должны иметь более компе-тентных работников, разбирающихся в вопросах, связанных с усовершенствованием качества управления. Недостатком работы российских предприятий также является непродуманный комплекс маркетинга, а также низкое качество исследования внешней среды прямого воздействия и ее недооценке.
Анализ организационной структуры управления и сфер деятельности маркетинговой службы предприятия на сегодняшний день является актуальной темой для исследования.
Объектом исследования является Завод коммунального машиностроения.
Предметом исследования является структура управления выбранного объекта и его сфера деятельности.
Целью данной работы является анализ системы управления ОАО «Коммаш» и сфер деятельности, а также разработка рекомендаций по улучшению организационной структуры управления .
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть основные теоретические требования, предъявляемые к организационной структуре предприятия.
2. Определить роль и содержание маркетинговой службы на предприятии.
3. Провести анализ организационных структур завода ОАО «Ком-маш».
4. Провести анализ сфер деятельности маркетинговых служб завода ОАО «Коммаш».
При проведении анализа исследовались основополагающие параметры функции организации, такие как: масштаб управляемости; линии...
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены основы построения организационных структур предприятия и маркетинговая деятельность предприятия.
Ключевыми параметрами, для анализа организационного построения предприятия относят: распределение прав и ответственности, количество уровней управления, масштаб управления. Поэтому были рассмотрены эти функции. Масштаб управления является основной из функций проектирования организации. В настоящее время было проведено большое количество исследований, которые определяют оптимальный масштаб управляемости и контроля. Организациям необходимо найти оптимальный масштаб управляемости, который позволит более эффективно управлять и контролировать работу ОР предприятия. В современных условиях из-за широкого использования информационных систем и групповой работы происходит увеличение масштаба управляемости. В связи с этим были выделены два типа управляемости – узкий и широкий.
Далее рассмотрена функция распределения прав и ответственности.
Существует две системы распределения прав и ответственности. Пер-вая система – система «елочка» является более эффективной, чем другая система – система «матрешка».
В России на предприятиях действует уже давно сформировавшаяся в государственном управлении система «матрешка», при которой права и ответственность распылены между многими уровнями управления, и в этом случае виновного за случившееся найти невозможно. Поэтому нужно стремиться осваивать такую систему, как система «елочка» , которая построена так, что права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности руководителя. Также она позволяет найти виновного за неудачу в организации. Количество уровней управления должно быть ограничено. При большом количестве уровней существует опасность искажения информации, передаваемой в организации.
Количество уровней управления в производственных организациях достигает цифры – 12, а в непроизводственных –...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу