*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Теории мотивации: опыт зарубежных стран

курсовые работы, Таможня

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 450 руб.

Просмотров: 611

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение

Глава 1. Эволюция управления как науки

Глава 2. Классические теории мотивации

2.1. Содержательные теории мотивации

2.2.Теории «поля»

2.3. Процессуальные теории мотивации
Глава 3. Современные теории мотивации
3.1 "Управленческая матрица" Р. Блейка и Д. Мутон

3.2. Теория "рационального управления"
3.3. Теория "соучаствующего управления"
3.4. Вероятностная модель управленческой эффективности

3.5. Теория "ситуационного лидерства"
Глава 4. Стили управления
Заключение Приложение1

Приложение2
Список использованной литературы
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения.
Но одновременно, мы надеемся рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Работа посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также .хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
1. О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Изд-во МГУ, 2005г;
2. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003г.;
3. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. — М.: Экономика, 2002г;
4. Новиков Ф.А., Опалева Э.А., Степанов Е.О. Управление проектами и разработкой ПО, - М. Инфра, 2002г;
5. В. И. Кнорринг Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА—ИНФРА, 2001;
6. Теория организаций. Б.З. Мильнер – М.: Инфра,2007г;
7. Мескол М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. ¾ М., 2004г;
8. Эффективное управление: психологические критерии Н.Н. Вересов – М.: Инфра, 2004г;
9. Максимов М.М., Игнатьева А.В. и др. Менеджмент. – М., 2006г.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу