*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

формирование и развитие организационной культуры.

рефераты, Теория организации

Объем работы: 11 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 725

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Скриншоты
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Организационная культура: сущность и основные элементы 4
1.1 Сущность организационной культуры 4
1.2 Основные элементы организационной культуры 6
2. Практическое задание 8
Заключение 10
Список литературы 11
Введение
Одной из актуальных задач менеджмента на современном этапе его развития является изучение организации, ее внутренней культуры. В последнее время в общей проблематике теории менеджмента значительное место стало отводиться влиянию организационной культуры на деятельность предприятия, в то же время необходимость всестороннего изучения организации, ее культуры неоднократно отмечали исследователи. Так, Мильнер Б. З. особенно подчеркивал важность исследования организации, т. к. общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни – экономика, наука, культура, образование, даже личная жизнь [5].
Термин «организационная культура» имеет множество трактовок, от самых узких до широких. Большинство из этих трактовок сводится к тому, что организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидом через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.
Цель работы заключается в изучении теоретических и практических основ формирования и развития организационной культуры.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие организационной культуры;
- определить элементы организационной культуры;
- рассмотреть принцип реализации закона самосохранении на конкретном предприятии.
Заключение

К сожалению, руководители многих компаний уделяют мало внимания развитию организационной культуры, объясняя это тем, что существуют более важные и не терпящие отлагательства вопросы. Однако опыт показывает, что сильная корпоративная культура – это своего рода фундамент компании, залог ее коммерческого успеха и процветания, а слабая – одна из причин возникновения глубоких внутренних кризисов, негативно влияющих на эффективность работы сотрудников и результативность деятельности всей компании. Кроме того, корпоративная культура может служить конкурентным преимуществом компании в условиях острой конкуренции на современном рынке. Постоянное и целенаправленное развитие культуры компании позволит избежать многих кризисных ситуаций, а если они все же возникнут (от этого никто не застрахован), корпоративная культура поможет сохранить стабильность внутри организации и в некоторых случаях даже преобразовать риски в конкурентные преимущества.
Закон самосохранения в ООО «Техносити» действует весьма неблагоприятно. ситуация на рынке строительных товаров и услуг для организации складывается отрицательно. Действие большинства внешних разрушающих факторов намного сильней действия внутренних объединяющих факторов. Основной совет - срочно ликвидировать организацию, так как тенденция к сохранению практически отсутствует.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу