*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

изучение теоретических и практических основ эффективности использования трудовых ресурсов.

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 88 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 1700 руб.

Просмотров: 375

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Скриншоты
Заказать работу
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 11
1.3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 15
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВТОРИЧНЫЕ МЕТАЛЛЫ» 25
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ ООО «ВТОРИЧНЫЕ МЕТАЛЛЫ» 25
2.2. ОЦЕНКА ТОВАРНОЙ И РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ 26
2.3. ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ 28
2.4. ОЦЕНКА СЕБЕСТОИМОСТИ И ЗАТРАТ НА 1 РУБЛЬ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ 31
2.5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 32
2.6. ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВА И ИСТОЧНИКОВ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 44
3.1. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ, СТРУКТУРЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 44
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 50
3.3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 59
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 67
4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ 67
4.2. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 69
5. ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
ВВЕДЕНИЕ

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления, в том числе и управления кадровым составом организации.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами организации, в доперестроечный период, являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению кадров. Отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. К сожалению, сегодня, ситуация практически не изменилась. Те же отделы кадров продолжают функционировать на предприятиях, они не выполняют целый ряд по управлению трудовыми ресурсами и обеспечению нормальных условий их работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование межличностных взаимоотношений, управление занятостью, анализ кадрового потенциала, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация, управление трудовой мотивацией, правовые вопросы трудовых отношений и эстетика труда. Если в условиях административно-командной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на передний план, и в их решении заинтересована каждая организация. [10, c. 166]
Основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Разработке грамотной кадровой политике организации, приведенной в соответствие с общей стратегией организации, предшествует оценка и анализ трудовых ресурсов предприятия.

Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С целью изыскания резервов увеличения отдачи от такого ресурса организации как персонал, а также приведение кадровой политики организации в соответствие с общей стратегией предприятия было осуществлено исследование, направленное на повышение эффективности использования трудового потенциала малой группы.
В процессе исследования решены следующие задачи:
1. Определено понятие и дать характеристику трудовых ресурсов предприятия;
2. Рассмотрены методы анализа и оценки трудовых ресурсов предприятия;
3. Показана необходимость проведения оценки и анализа трудовых ресурсов предприятия;
4. Проведена оценка трудовых ресурсов предприятия на примере ООО «Вторичные металлы» .
5. Даны основные направления совершенствования кадровой политики предприятия.
В работе даются несколько определений понятия «трудовые ресурсы». Трудовые ресурсы – форма бытия рабочей силы, материальная основа и источник ее формирования».
Трудовые ресурсы выступают в качестве предпосылки осуществления рабочей силы, ее действительного и потенциального носителя.
Трудовые ресурсы – функционирующее и нефункционирующее (потенциальное) в обеих сферах (производственной и непроизводственной) общественного хозяйства, трудоспособное население, обладающее совокупностью физических и духовных способностей, образовательными и профессиональными знаниями.
Анализ трудовых ресурсов предприятия включает анализ количественных и качественных показателей трудовых ресурсов: анализ численности, текучести, квалификационного состава и т.д. Оценка трудовых ресурсов предполагает оценку степени подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.
Оценка трудовых ресурсов проводится с целью исследования свойств источника трудового потенциала по следующим компонентам: физический...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу