    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация системы управления на заводе автожгутов ООО «ИВК»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 109 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 1125 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления 6
1.2. Оценка системы управления организацией 10
2. ЦЕЛИ И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Миссия организации 16
2.3. Цели организации 18
2.4. Основные бизнес процессы завода автожгутов ООО «ИВК» 18
3. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 22
3.1. Анализ организационной структуры управления 22
3.2. Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия 26
3.3. Анализ факторов внутренней среды предприятия 27
4. РАЗРАБОТКА ТИПОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 31
4.1. Понятие и основные этапы разработки управленческого решения 31
4.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления дирекции по продажам завода автожгутов ООО «ИВК» 33
4.3. Анализ эффективности модернизированной системы управления дирекции по продажам завода автожгутов ООО «ИВК» 38
5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА БЛИЖАЙШИЕ 3 ГОДА 40
5.1. Понятие и этапы стратегического планирования 40
5.2. Стратегическое планирование завода автожгутов на ближайшие 3 года 40
6. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 49
6.1. Понятие инвестиционного процесса 49
6.2. Инвестиционные процессы завода автожгутов ООО «ИВК» 51
7. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 56
7.1. Понятия операционного менеджмента 56
7.2. Операционный менеджмент завода автожгутов ООО «ИВК» 57
8. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 62
8.1. Философия организации 62
8.2. Регламентация управления 65
8.3. Распределение функций управления в дирекции по продажам 66
8.4. Формирование коллектива 67
9. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
9.1. Доходы предприятия 69
9.2. Показатели себестоимости производимой продукции 70
9.3. Цены на реализуемую продукцию 71
9.4. Показатели рентабельности производства и реализации каждого вида продукции 72
10. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 78
10.1. Анализ спроса на продукцию 78
10.2. Оценка риска...
1. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления 6
1.2. Оценка системы управления организацией 10
2. ЦЕЛИ И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Миссия организации 16
2.3. Цели организации 18
2.4. Основные бизнес процессы завода автожгутов ООО «ИВК» 18
3. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 22
3.1. Анализ организационной структуры управления 22
3.2. Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия 26
3.3. Анализ факторов внутренней среды предприятия 27
4. РАЗРАБОТКА ТИПОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 31
4.1. Понятие и основные этапы разработки управленческого решения 31
4.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления дирекции по продажам завода автожгутов ООО «ИВК» 33
4.3. Анализ эффективности модернизированной системы управления дирекции по продажам завода автожгутов ООО «ИВК» 38
5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА БЛИЖАЙШИЕ 3 ГОДА 40
5.1. Понятие и этапы стратегического планирования 40
5.2. Стратегическое планирование завода автожгутов на ближайшие 3 года 40
6. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 49
6.1. Понятие инвестиционного процесса 49
6.2. Инвестиционные процессы завода автожгутов ООО «ИВК» 51
7. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 56
7.1. Понятия операционного менеджмента 56
7.2. Операционный менеджмент завода автожгутов ООО «ИВК» 57
8. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 62
8.1. Философия организации 62
8.2. Регламентация управления 65
8.3. Распределение функций управления в дирекции по продажам 66
8.4. Формирование коллектива 67
9. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
9.1. Доходы предприятия 69
9.2. Показатели себестоимости производимой продукции 70
9.3. Цены на реализуемую продукцию 71
9.4. Показатели рентабельности производства и реализации каждого вида продукции 72
10. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 78
10.1. Анализ спроса на продукцию 78
10.2. Оценка риска...
Среди вопросов, решения которых сегодня требует организация хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка, следует выделить проблему формирования эффективной системы управления с учетом изменений внешней и внутренней среды. В настоящее время исследованию данной тематики посвящено достаточно много работ. Однако ряд вопросов, связанных с организационно-экономическим механизмом создания и функционирования системы управления первичных производственных звеньев с учетом рыночных концепций организации, до сих пор остается не решенным.
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.
Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием.
«Система управления организации» – одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование...
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.
Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием.
«Система управления организации» – одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование...
Цель данного дипломного проекта заключается в выявлении необходимости проведения организационных изменений, изучения этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию системы управления завода автожгутов ООО «ИВК».
Для достижения поставленной цели, была определена основная задача, выработка программы проведения организационных изменений.
В работе были решены следующие задачи:
– изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования системы управления предприятием;
– проведен анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
– проанализирована существующая система управления предприятием;
– вследствие того, что предприятие ООО «ИВК» относится к группе крупных предприятий – численность персонала 1217 человек, объектом исследования было выбрано одно из структурных подразделений данного предприятия – дирекция по продажам с численностью персонала 33 человека.
Были выявлены следующие недостатки системы управления:
– В организационной структуре управления дирекции по продажам существуют 6 функциональных подразделений, которые подчиняются директору по продажам, что вызывает перегрузку директора непосредственно подчинёнными подразделениями и функциями, по которым он принимает управленческие решения и не отвечает современным требованиям системы управления организации. Также наблюдается дублирование функций некоторыми отделами, что приводит к замедлению принятий решений. Отсутствует отдел маркетинга.
– Показатели в сфере маркетинга выявили угрозы, которые могут стать критическими для организации, необходимо скорейшее изменение сложившейся ситуации.
– Достаточно сильная сторона фирмы – финансовая стабильность. Существенный минус в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, большие затраты на производство, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и...
Для достижения поставленной цели, была определена основная задача, выработка программы проведения организационных изменений.
В работе были решены следующие задачи:
– изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования системы управления предприятием;
– проведен анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
– проанализирована существующая система управления предприятием;
– вследствие того, что предприятие ООО «ИВК» относится к группе крупных предприятий – численность персонала 1217 человек, объектом исследования было выбрано одно из структурных подразделений данного предприятия – дирекция по продажам с численностью персонала 33 человека.
Были выявлены следующие недостатки системы управления:
– В организационной структуре управления дирекции по продажам существуют 6 функциональных подразделений, которые подчиняются директору по продажам, что вызывает перегрузку директора непосредственно подчинёнными подразделениями и функциями, по которым он принимает управленческие решения и не отвечает современным требованиям системы управления организации. Также наблюдается дублирование функций некоторыми отделами, что приводит к замедлению принятий решений. Отсутствует отдел маркетинга.
– Показатели в сфере маркетинга выявили угрозы, которые могут стать критическими для организации, необходимо скорейшее изменение сложившейся ситуации.
– Достаточно сильная сторона фирмы – финансовая стабильность. Существенный минус в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, большие затраты на производство, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.