*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях реструктуризации (на примере ООО «БрифСтиль»)

дипломные работы, Финансовый менеджмент

Объем работы: 78 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 554

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность проектов реструктуризации и особенности их осуществления
1.2. Стратегия компании и цели реструктуризации
1.3. Этапы реструктуризации компании
1.4. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации
2.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БРИФСТИЛЬ»
2.1. Характеристика ООО «БрифСтиль»
2.2. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности
2.3.Анализ финансового состояния ООО «БрифСтиль»
2.4. Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия
3. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.1. Определение необходимости проведения мероприятий
3.2. Мероприятия по реструктуризации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломного исследования диктуется необходимостью реструктуризации предприятий и укрепления их позиций на рынке, что требует грамотного преобразования всех процессов управления в период этих изменений. Особое внимание в управлении предприятием целесообразно уделять планированию и контролю за финансово-экономическим состоянием предприятия. Эти основополагающие функции управления позволяют руководителю оперативно оценивать результаты деятельности до того, как планируемые события наступят, а также своевременно информировать обо всех отклонениях в работе предприятия.
Реструктуризация может затрагивать различные сферы предприятия: форму собственности, организационно-правовую форму, производственную структуру, структуру управления, собственности и т.д. Успешно работающее предприятие, для того, чтобы улучшить свои позиции на рынке, увеличить свою стоимость и оказаться эффективнее конкурентов, может изменяться непрерывно. Это и обуславливает востребованность исследования проблем управления предприятием в условиях структурных изменений. Для отечественных промышленных предприятий это актуально еще и потому, что такие преобразования носят, как правило, очень масштабный (по преобразованиям в рамках одного предприятия) и массовый (по частоте встречаемости) характер, в силу проводимого реформирования ряда отраслей, активного перераспределения собственности, развития отраслевых рынков и т.д.
В условиях меняющейся в процессе реструктуризации внутренней среды менеджерам необходимы четкие ориентиры для контроля эффективности деятельности в период проводимых преобразований, а рядовым работникам - скоординированные планы, которые, с одной стороны, позволят оценить и выбрать наиболее подходящую (к требованиям руководителя, изменяющимся условиям хозяйствования и сценарным условиям) концепцию реструктуризации, а с другой - обеспечить реорганизуемые подразделения оптимальными параметрами деятельности, исполнение которых обеспечит выполнение поставленных задач....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель и задачи, поставленные в дипломной работе, были достигнуты, а именно:
В первой главе была рассмотрены теоретические аспекты реструктуризации, такие, как сущность, виды и формы реструктуризации, а также этапы проведения реструктуризации.
Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.
В реструктуризации предприятий можно выделить два основных направления: изменение состава субъектов экономической деятельности и внутренняя оптимизация компаний. Второе направление реструктуризации - внутренняя оптимизация компаний, которая может включать в себя следующие действия:
 улучшение организационной структуры;
снижение издержек;
 рост качества
 управления финансами;
- сокращение объемов непрофильных активов;
 повышение профессионального уровня персонала;
- совершенствование системы мотивации.
В реструктуризации заинтересованы все предприятия, адаптировавшиеся к рынку, не успевшие пока приспособится к нему, а также находящиеся в тяжелом финансово-экономическом состоянии. Это объясняется тем, что преобразование рынков существенно изменило спрос и предложение на товары и услуги, что, в свою очередь, повлияло на структуру активов предприятий. В жестких условиях конкуренции, цен и качества она оказалась неэффективной. Резко деформировалась и структура пассивов предприятий, особенно кредиторской задолженности. Среди причин следует выделить недостаточную обоснованность налоговых и внебюджетных платежей и штрафов, проблему неплатежей, а также недостаточную компетенцию финансовых руководителей предприятий, не говоря уж о...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу