*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная структура предприятия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 355

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
Глава 1. Модели организационных структур. 6
1.1. Модель "закрытой" организации. 6
1.2. Модель "случайной" организации. 8
1.3. Модель "открытой" организации. 9
1.4. Модель "синхронной" организации. 11
1.5. Функциональная и организационная структура организаций. 13
1.6. Статика и динамика организационных парадигм. 21
Глава 2. Обоснование выбора оргструктуры предприятия. 25
2.1. Проблемы методологии исследования. 25
2.2. Синтез структурообразующих факторов и элементов при формировании и коррекции организационной структуры предприятия. 27
2.3. Моделирование согласованности структурообразующих факторов и параметров. 30
Заключение 37
Библиография 38
Актуальность данной темы работы заключается в том, что всерьез о важности проектирования организационных структур заговорили в начале XX века. Нова-тором в этом вопросе был Фредерик Тейлор и прочие основоположников научно-го менеджмента. В 60-е годы жесткая иерархичная структура культивировалась не в одном только Советском Союзе: символами американской экономики были «уайтовщина» и «Человек Организации». Вплоть до конца века данная модель не раз доказывала свою эффективность, наводняя мир тоннами советского чугуна и стали и гигантскими американскими корпорациями из списка «Fortune 500» с миллионами рабочих мест и патерналистской идеологией. Правда, потом темпы производства в Советском Союзе стали падать, а административная иерархия продолжала расти. К примеру, когда в 90-х годах «Северсталь» пригласила консультантов McKinsey на Череповецкий металлургический комбинат, те насчитали в организации около 19-ти уровней управления («Деловой Петербург», №205 от ...
Как правило, при инициировании процесса реорганизации проблемы, требующие решения, уже определены, но причины, их вызывающие, еще не установлены. Для их выявления используются следующие инструменты:
- анализ организационной структуры и штатного расписания, в ходе которого исследуется рациональность существующей схемы управления и штатный состав компании;
- изучение организационно-функциональной модели, результатом которого становятся выводы о рациональности распределения функций по подразделениям и сотрудникам. При этом, как правило, анализируются положения о подразделениях, должностные инструкции и другая регламентная документация;
- оценка персонала, предусматривающая изучение ключевых компетенций работников и их соответствие предъявляемым компанией требованиям.
Результатом диагностики становится документ, в котором фиксируются вы-явленные в организационной структуре проблемы, причины их возникновения, рекомендации по устранению. ...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу