*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление корпоративной культурой на предприятии

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 81 страница

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 462

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1.Понятие и сущность корпоративной культуры
1.2.Виды корпоративной культуры
1.3.Ценности как ключевой элемент корпоративной культуры
1.4. Способы изменения корпоративной культуры
2.КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА БАЗЫ ОТДЫХА «ГОЛУБОЙ ФАКЕЛ»
2.1.Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
2.2.Корпоративная культура на предприятии
2.3.Роль корпоративной культуры в процветании организации
3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1.Влияние культуры на организационную эффективность
3.2.Пути развития корпоративной культуры организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится корпоративная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
В контексте вышесказанного выбранная тема – «Управление корпоративной культурой» - является особенно актуальной.
Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов проблемы корпоративной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
С термином "культура" часто связывают музыку, живопись, древние цивилизации, но в современной жизни этот термин используется гораздо шире. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие корпоративной культуры.
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.
Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.
Каждому, кто знаком с различными организациями, известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям – и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиции, ее настоящего положения, технологии производства и т.п.
Вопрос корпоративной...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.
Характеристика корпоративной культуры охватывает [12, с. 23]:
- индивидуальную автономность;
- структуру;
- направление;
- интеграцию;
- управленческое обеспечение;
- поддержку;
- стимулирование;
- идентифицированность;
-управление конфликтами;
- управление рисками.
По характеру проявления корпоративной культуры выделяют основные виды: бюрократическую, опекунскую, праксиологическую и предпринимательскую культуру.
Ядром корпоративной культуры, несомненно, являются ценности, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации. Именно ценности, разделяемые и декларируемые основателями и наиболее авторитетными членами организации, зачастую становятся ключевым звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников, формируется единство взглядов и действий, обеспечивается достижение целей организации.
Практические аспекты были рассмотрены на базе компании базе отдыха «Голубой факел».
База отдыха «Голубой факел» – компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.
Конечно же, есть и некоторые недостатки действующей корпоративной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно.
К этим чертам относится отсутствие: закреплённых письменно правил поведения; легенд и мифов о компании; конкурсов профессионального мастерства.
По результатам анализа корпоративной культуры организации были даны следующие рекомендации по ее совершенствованию:
- организация конкурсов профессионального мастерства среди работников компании, установление особого ритуала...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу