*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование эффективной системы стратегического управления

дипломные работы, планирование и прогнозирование экономики

Объем работы: 96 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 7000 руб.

Просмотров: 699

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления 6
1.1. Сущность и содержание стратегического управления 6
1.2. Методика оценки стратегического состояния организации 13
1.3. Текущее планирование 26
Глава 2. Анализ системы стратегического состояния организации 35
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 35
2.2. Анализ стратегического и текущего планирования 54
2.3. Организация выполнения планов 60
Глава 3. Формирование эффективной системы стратегического управления 64
3.1. Выбор миссия организации 64
3.2. Анализ внешней и внутренней среды 72
3.3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 78
3.4. Реализация стратегии 84
Заключение 92
Список использованной литературы 93
Введение
Стратегическое планирование представляет собой перспективный план развития, в котором отражены темпы роста, увеличение объемов поступления выручки, расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Оно имеет две основные цели - высокую доходность и стабильность развития организации, которые должны быть всесторонне обоснованы исходя из анализа и оценки потенциала организации и возможностей внешней среды.
Обычно для любого предприятия вполне достаточно провести анализ рынка, технического уровня производства, трудовых ресурсов и социальной сферы, системы управления и финансового анализа за предшествующий период 3 - 5 лет. При этом используются методы SWOT-анализа и система показателей и критериев, выявляющих сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы по основным направлениям деятельности. Тогда суть стратегических целей и задач развития предприятия будет заключаться, с одной стороны, в развитии сильных сторон и положительных тенденций, а с другой - в нейтрализации и устранении негативных обстоятельств и угроз для предприятия и его структурных подразделений. В дальнейшем планируется проведение комплекса мероприятий по достижению данных целей. Эти мероприятия и будут определять стратегию организации в области маркетинга, менеджмента, его техническую, кадровую и финансовую политику.
В мировой практике для разработки стратегического планирования принято приглашать профессиональных консультантов по экономике и управлению. В дополнение к специализированным знаниям накапливается уникальный опыт практического сравнения и сопоставления различных методов и способов управления. Внешнее консультирование очень важно, когда руководителю организации необходимо получить экспертную альтернативную точку зрения. При стратегическом планировании происходит процесс обучения штатных специалистов организации консультантами. Главное, что дает работа с консалтинговыми компаниями, - это объективность и независимость вырабатываемых внешними консультантами...
Список использованной литературы
1. Белова Е.Л. Стратегический анализ - основной элемент стратегического управленческого учета как перспективного направления бухгалтерского учета организации // Современный бухучет. 2009. №12. С. 3 - 17.
2. Зенкина И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №27. С. 34 - 39.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер с англ. М.: Финпресс, 2000.
5. Волков А.С. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А. Волков, М. Куликов, А. Марченко. Вершина, 2007.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп.: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2006.
7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005.
8. Коробков А. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления. URL: http://www.vestnikmckinsey.ru.
9. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. / Кох Р. СПб.: Питер, 2003. 320 с.
10. Сизов В.С. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. М.: Экономистъ, 2004.
11. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.
12. Шевченко И.В., Воронина Л.А. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития российских нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта // Экономический анализ: теория и практика. 2006. N 15(72).
13. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006.
14. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.:...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу