*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация профессионального развития карьеры

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 54 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 757

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы внутренней мотивации персонала 5
1.1.Процессы мотивации и стимулирования труда: взаимосвязи и различия 5
1.2. Особенность внутренней мотивации 9
1.3. Карьерный барьер 10
Глава 2. Мотивация профессионального развития карьеры на примере ООО «Обувь России» 15
2.1. Характеристика организации 15
2.2. Анализ мотивации персонала и карьерного роста в ООО "Обувь России" 23
Глава 3. Совершенствование методических основ диагностики карьерного потенциала работника 46
Заключение 53
Список литературы 54
Введение

На основании изучения экономической литературы можно утверждать, что мотивация труда вообще и в том числе мотивация интеллектуального труда остается одной из острых проблем современного отечественного менеджмента. В большинстве существующих теорий прослеживается в том или ином варианте попытка мотивации инициированием как моральных, так и материальных стимулов. При этом нами выявлены некоторые противоречия между теориями, в которых потребности как факторы мотивации имеют иерархическую природу и теориями с параллельностью потребностей.
Но, прежде всего, необходимо внести ясность в терминологическом аспекте понятий «мотивация» и «стимулирование», так как единого понимания в этом вопросе нет. Более того, область разночтения и разнотолкования этих понятий шириться по мере увеличения объема публикаций на эту тему. Необходимость этого нами видится постольку, поскольку подмена понятий «мотивация» и «стимулирование» и размывание смысловых границ между ними ведет к достаточно небезопасным практическим упущениям в работе с кадрами, чреватым потерей эффективности их профессиональной отдачи.
Любая компания на разных этапах своего развития сталкивается с ситуацией, когда совершенно неожиданно уходят ценные сотрудники. При этом уровень заработных плат в компании достаточно высокий, корпоративные мероприятия отмечаются регулярно, а уровень конфликтов минимален. Проблема, оказывается, в том, что все перечисленные усилия направлены на создание внешних систем мотивации, которыми компания пытается повлиять на эффективность и лояльность персонала. Но есть еще один важнейший фактор, управлять которым удается с большим трудом — это внутренняя мотивация сотрудника.
Цель курсовой работы выявить особенности внутренней мотивации персонала.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические основы внутренней мотивации персонала;
- проанализировать мотивацию профессионального развития карьеры на примере ООО «Обувь России»;
- предложить пути совершенствования методических основ...
Заключение

Таким образом, мотивация - обусловленное потребностью возбуждение определенных нервных структур (функциональных систем), вызывающих направленную активность организма.
К мотивационным состояниям человека относятся: установки, интересы, желания, стремления и влечения.
Внутренняя мотивация - это то, почему человек вкладывает свои усилия, почему он действует изо дня в день, стремясь сделать свою жизнь и жизни других людей лучше. Внутренняя мотивация - это то «топливо», которое поддерживает и не дает сдаться в момент преодоления трудностей и неудач.
К внутренней мотивации относят: мечту, стремление к самореализации; стремление к творчеству; самоутверждение, востребованность; убежденность; любопытство; личностный рост; потребность общения.
Очевидно, что эффективное управление планированием карьеры обеспечивает: широкие возможности для привлечения высококвалифицированных специалистов; снижение текучести среди ядра персонала (ключевых работников организации) из-за их удовлетворенности возможностями продвижения; рост эффективности работы организации как конечный результат согласованных действий персонала и предприятия.
В конечном итоге весь этот процесс обеспечивает взаимную выгоду как для организации, так и для работника.
В соответствии с целью дипломной работы были получены следующие результаты:
- определен организационно-управленческий механизм планирования карьеры персонала организаций;
- разработаны методические рекомендации по планированию карьеры персонала ООО "Обувь России".
Настоящие методические рекомендации разработаны для оказания практической и методологической помощи руководителям разных уровней и работникам кадровых служб по планированию карьеры руководителей и специалистов.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу