*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 363

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
План:
Введение
1. Сущность адаптации
2. Направления деятельности подразделения по управлению и адаптацией персонала в организации
3. Этапы процесса адаптации персонала
Заключение
Список используемой литературы
Введение

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально – экономические условия труда.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
Заключение
Таким образом, вотечественных организациях наблюдается неот­работанность механизма управления процессом адаптации. Этот механизм предусматривает решение трех важнейших проблем: 1) структурное закрепление функций управления адаптацией в сис­теме управления организацией; 2) организация технологии про­цесса адаптации; 3) организация информационного обеспечения процесса адаптации.
Главной задачей адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и ор­ганизацией. Ведь организация заинтересована в повышении кон­курентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее спо­собных работников. Чем выше уровень развития работника с точ­ки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершен­ствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Вопросами адаптации занимаются отдельные работники из разных подразде­лений. Это менеджер по персоналу, линейные руководители или коллеги по работе. Их главная цель — сделать процесс адаптации, приспособления молодых работников к предприятию как можно более коротким и безболезненным. При организации научно обоснованной системы управления адаптацией исходят из целей и задач органи­зации.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу