*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Подбор персонала в стоматологические клиники

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 73 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 885

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретический аспект изучения технологии подбора персонала в организации
1.1.Основные концепции подбора персонала в теории и практике управления………………………………………………………………………...6
1.2. Методы и способы оценки кандидатов при приеме на работу…………17 1.3. Специфика подбора персонала в стоматологические клиники …………28
1.4.Краткая характеристика стоматологической клиники «Светлана»………33
Глава 2. Технология подбора младшего медицинского персонала в стоматологическую клинику «Светлана» (на примере подбора младших медицинских сестер)
2.1. Организация и методы исследования младшего медицинского персонала в стоматологической клинике «Светлана» (на примере подбора младших медицинских сестер)…………………………………………………………….35
2.2. Изучение индивидуально-психологических особенностей младших медицинских сестер при процедуре подбора персонала……………………...40
2.3. Анализ результатов тестирования кандидатов на должность младшей медицинской сестры в процессе подбора персонала…………………………50
2.4. Пути совершенствования технологии подбора младшего медицинского персонала в стоматологическую клинику «Светлана»………………………..54
Заключение……………………………………………………………………….66
Список литературы………………………………………………………………71
Приложение………………………………………………………………………75
Введение
Оценка персонала предприятия - важный и сложный вопрос. Многие руководители все еще решают его, ориентируясь на собственную интуицию, тогда как большинство крупнейших компании мира уже используют эффективные и точные методики оценки. Полная психологическая характеристика кандидата, дает прогноз на дальнейшие поведение с сотрудника вероятностью до 80 %. На сколько долго человек сможет проработать, какие условия труда ему необходимы, как его мотивировать, как он сработается с коллективом, на что он способен – все это очень важно при принятии решения о найме кандидатов на службу в стоматологическую клинику. Когда есть 3-5 кандидатов, чьи профессиональные компетенции устраивают руководителя, при помощи комплексного исследования индивидуально-психологических особенностей личности можно определить, кто из этих людей более подходит под конкретные задачи должности, кто наиболее эффективно вольется в коллектив, кто из них обладает управленческим потенциалом, лидерским потенциалом. Это оценить в процессе собеседования не всегда возможно.
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что в настоящее время в России развитие рынка стоматологических медицинских услуг набирает свои обороты. Надежды на продвижение и закрепление позиций рынка этой отрасли экономики в последние годы все чаще связываются с разработкой эффективной системы подбора кадров в медицинские центра и учреждения здравоохранения. Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование кадровой работы представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей персонала организации. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности, как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Таким образом, существует острая практическая необходимость обосновать роль психологических особенностей личности кандидата в...
Заключение

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Основной задачей при подборе персонала на работу в организации является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую – либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала. Этот процесс включает:
- общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах;
- формулирование требований к персоналу – точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности) , подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условий набора;
- определение основных источников поступлений кандидатов;
- выбор методик оценки и отбора кадров.
Найм на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающих все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.
Задача службы персонала, осуществляющей оценку канди¬датов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожи¬даемого организацией результата. Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу; заполнение бланка заявления; беседу по найму (интервью); тестирование; проверку рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр; принятие решения.
Для успешного выполнения профессиональной деятельности менеджеру по персоналу нужны следующие психологические знания и умения: владение методами и технологиями психологического анализа профессиональных задач и ситуаций; ориентация в психологической типологии профессий и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу