Формирование финансовой стратегии и тактики предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость финансового планирования была осознана за последние десять лет большинством руководителей предприятий, однако, внедрение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не приводило к желаемым результатам. Не смотря на усилия при составлении бюджетов, планов движения денежных средств, тем не менее, не удаётся решить проблему роста рентабельности капитала и максимизации стоимости предприятия. Причиной тому является отсутствие целенаправленного курса действий: достигнув оперативных целей, финансовая деятельность начинает запаздывать в определении или ожидании сверху дальнейших целей, что под влиянием внешней среды может приводить к ухудшению финансовых показателей. То есть целенаправленный курс действий должен носить как можно более долгосрочный характер, а цели (финансовые) должны быть установлены на долгосрочный период, в рамках которого осуществляется анализ внешней среды и корректировка курса. Подобные требования нашли отражение в концепции стратегического управления, где стратегия – заранее спланированная система действий по достижению установленных главных целей, корректируемая ввиду наличия изменений во внешней среде. [11]
Финансовая стратегия предприятия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. [3]
Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.
Финансовая...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа состоит из трех глав.
В первой главе приведена общая характеристика ООО «Комбистиль». Рассмотрена структура управления предприятием, а также учет и отчетность ООО «Комбистиль»
В результате получены следующие выводы:
Общество с ограниченной ответственностью «Комбистиль», расположенное по адресу: г. Воронеж, ул. Грамши, 73-Б , зарегистрировано Межрайонной инспекцией МНС РФ по налогам и сборам по крупнейшим налогоплательщикам Воронежской области 18 февраля 2004 года. Общество учреждено на неограниченный срок.
- ООО «Комбистиль» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основ-ной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.
- Основным видом деятельности ООО «Комбистиль» является производство общестроительных работ.
- Органами управления ООО «Комбистиль» являются:
А) общее собрание участников Общества;
Б) Директор Общества (единоличный исполнительный орган Общества).
- Общество осуществляет учет результатов своей деятельности. Бухгалтерский, оперативный и статистический учет и отчетность ведутся в порядке, установленном действующим законодательством. Ответственность за состояние учета, своевременное представление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на директора и главного бухгалтера.
- Директор Общества обеспечивает соответствие сведений об участниках Общества и о при-надлежащих им долях или частях долей в уставном капитале, о долях или частях долей, принадлежащих Обществу, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, и нотариально удостоверенным сделкам по переходу долей в уставном капитале Общества, о кото-рых стало известно Обществу.
Во второй главе проведен анализ финансового состояния ООО «Комбистиль». Проанализирован состав и структура финансовых ресурсов, ликвидности и платежеспособности предприятия, деловой активности, финансовых результатов предприятия, а также проведена оценка финансовой устойчивости предприятия.
В результате получены следующие выводы:
-...