*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Характеристика диспетчерской службы предприятия

курсовые работы, производство

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 702

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………..3
1. Сущность оперативного регулирования производства
и его значение на предприятии…………………………………………….5
2. Организации оперативного контроля………………………………….16
3. Характеристика диспетчерской службы предприятия
ООО «Саистрэйд»…………………………………………………………..23
3.1. Описание предприятия ООО «Саистрэйд». …………………………23
3.2. Структура и техническое оснащение диспетчерской
службы на предприятии ООО «Саистрэйд»……………………………...25
4. Совершенствование работы диспетчерской службы
ООО «Саистрэйд»…………………………………………………………..30
Заключение…………………………………………………………………..32
Список использованных источников……………………………………….34
Приложения…………………………………………………………………..35
Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совер-шенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и к отраслевому и внутризавод¬скому планированию, заключительным этапом которого есть опера¬тивное регулирование. Таким образом, рассмотрение вопроса о сущности оперативного регулирования и диспетчеризации на предприятии является актуальной для изучения темой.
Целью данной курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулиро¬вания хода производства, а также понятия «диспетчеризации».
Основные задачи работы:
- раскрыть сущность оперативного регулирования производства;
- определить основные этапы организации оперативного контроля;
- рассмотреть характеристику диспетчерской службы предприятия ООО «Саистрейд» и дать рекомендации по ее совершенствованию.
Объектом исследования является предприятие ООО «Саистрейд», предметом – диспетчерская служба и оперативное регулирование на предприятии.
Основные методы, использованные в данном исследовании – анализ первичной и вторичной информации, наблюдение, опрос.
Среди использованных литературных источников следует выделить следующие: учебник «Производственный менеджмент» под редакцией С.Д.Ильенковой, где раскрыта сущность оперативного регулирования на производстве»; Голубушкин Л.М. «Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций», где изложены основные методологические аспекты организации оперативного управления на предприятии и другие учебники, а также финансовая отчетность предприятия за 2006-2007 годы, на основании которой проводилось экономическое исследование.
Диспетчеризация - это централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы. Д. направлена на обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
Диспетчирование – это система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по выполнению производственных заданий согласно заранее разработанным календарным графикам. Главная цель такой системы – предупредить, обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графика, а также направить движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий.
Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством.
На примере ООО «Саистрейд» была рассмотрена работа диспетчерской службы предприятия по производству мебели. На данном предприятии она является самостоятельным производственно-техническим подразделением со своим отдельным руководством. Реализация возложенных на диспетчерскую службу задач осуществляется на основании своевременно поступившей, полной и достоверной информации, которая поступает благодаря комплексно автоматизированной системы оперативного учета на предприятии.
Следует отметить, что несмотря на это у ООО «Саистрейд» существуют резервы повышения эффективности работы службы. В качестве одного из предложений в работе была представлена возможность внедрения программного продукта «Оперативно-календарное планирование». Непосредственной целью его работы является автоматизации составления и диспетчеризации...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу