*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по практике Управление персоналом

отчеты по практике, Управление персоналом

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 510 руб.

Просмотров: 814

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика организации 5
2. Миссия, цели и ценности организации (формулировка миссии, структура целей, система ценностей) 8
3. Организационная структура управления 11
4. Процессы принятия решений на разных уровнях менеджмента 13
5. Организационная культура ООО «ДЭС» 14
6. Стратегический менеджмент в организации 17
Индивидуальное задание 26
Заключение 30
Список литературы 32
Приложения 34
Введение

Система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Цель работы: исследовать организационную структуру, процессы и методы управления, структуру коммуникаций и способность к саморазвитию ООО «ДЭС».
В соответствии с целью практики были рассмотрены и решены следуюющие задачи:
 дана общая характеристика организации;
 определены миссия, цели и ценности организации;
 рассмотрена организационная структура управления;
 исследованы функции и методы управления;
 выполнен анализ внешней и внутренней среды организации;
 рассмотрены стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчиненными;
 исследована организационная культура;
 рассмотрены процессы принятия решений на разных уровнях менеджмента;
 проанализирован стратегический менеджмент в организации;
 разработаны рекомендации по совершенствованию менеджмента организации.
Объектом исследования является Общество...
Заключение

«ДЭС» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено двумя физическими лицами, уставной капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
Сфера деятельности ООО «ДЭС»:
 Производство и продажа автозапчастей
 различного рода услуги механической обработки металлов
 гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Миссию ООО «ДЭС» можно сформулировать как «максимальное удовлетворение покупательского спроса на качественные автозапчасти и индивидуальный подход к каждому клиенту».
Приоритетные цели ООО «ДЭС», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2010 года:
 увеличение объема продаж ассортимента продукции
 конкурентоспособность цен
 увеличение доли рынка
 повышение качества услуг
 продвижение на рынок новинок.
Позиция ООО «ДЭС» на рынке соответствует стратегии концентрированного роста, которая направлена на изменение продукта и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить своё положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.
Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения существующего или освоения нового продукта (прочей продукции). При реализации стратегии усиления позиции на рынке необходимо завоевать лучшие позиции, не изменяя ни рынка, ни продукта. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых лучших рынков и их развитии.
Были выявлены следующие недостатки системы управления: неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли), малый ассортимент продукции, недостаточная эффективность продаж, слабый охват потенциальных рынков сбыта, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса.
На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу