*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы мотивации персонала в современных организациях. Преимущества и недостатки.

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 477

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала……………………..5
1.1 Сущность, понятие и виды мотивации…………………………….……...5
1.2 Основные теории мотивации персонала………………………………….6

Глава 2. Методы мотивации персонала в современных организациях: мировой опыт…………………………………………………………………..13
2.1 Материальные методы мотивации: преимущества и недостатки ……..13
2.2. Моральные методы мотивации: преимущества и недостатки………….17
2.3 Социальные методы мотивации: преимущества и недостатки…………22

Глава 3. Коучинг как современное направление совершенствования методов мотивации персонала………………………………………………………….26
3.1. Понятие и содержание коучинга…………………………………………26
3.2. Опыт внедрения коучинга в современных организациях ……………...28
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы…………………………………………...33
Приложения………………………………………………………………………35
Современные HR консультанты подтверждают, что в последнее время тема мотивации персонала стала особенно важной . Роль мотивации в управлении современным предприятием переоценить просто невозможно. Дело в том, что человеческая психология устроена таким образом, что без каких-либо дополнительных мотивирующих факторов редко кто будет выполнять свои обязанности должным образом. У людей всегда есть причина, объясняющая то, что они делают, даже если другим, а иногда даже им самим бывает трудно ее понять . Таким образом, в настоящее время проблема формирования действенного механизма мотивации персонала, отвечающего современным требованиям является актуальной проблемой.
При управлении людьми на долю руководителя выпадает решение множества поставленных задач и ответа на такие актуальные вопросы, как: «Что сделать для того, чтобы люди стали лучше работать?», «Что вызывает желание и потребность работать?», «Как сделать выполнение своих рутинных обязанностей интереснее и увлекательнее?». И в данном случае именно руководство должно организовать деятельность на предприятии таким образом, чтобы работники предприятия справлялись со своими обязанностями, стремились достичь целей организации и обеспечивали нормальную атмосферу в коллективе. В противном же случае, как бы не старались руководители компании, разрабатывая новейшие стратегии и внедряя новые технологии, желаемый результат не будет достигнут.
Готовность и желание человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Именно по этой причине исследователи и руководители стараются уделить как можно больше внимания вопросам, касающимся причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Человек не машина и невозможно заставить его что-либо сделать, просто нажав на кнопку.
Путь к...
Таким образом, проблема мотивации - довольно сложная и противоречивая. Существует огромное множество как определений мотивации, так и теорий, объясняющих это явление. Мотивирование персонала начинается с выявления потребностей человека, но уже здесь начинаются трудности – потребности каждого человека сугубо индивидуальны и очень разносторонни. Именно поэтому различные ученые, занимающиеся проблемой потребностей, приходят к таким разным выводам. Однако среди все это множество человеческих потребностей можно сгруппировать в несколько довольно крупных групп. Практически каждый человек среди своих основных потребностей выделяет потребности в пище, одежде и прочие, для удовлетворения которых требуются материальные ресурсы. Таким образом один из важнейших методов мотивации –материальный. Преимущества этого метода довольно ясны – введение оплаты по заслугам влечет увеличение производительности на 10-20%, а иногда даже более, чем на 30% , но у него имеются и некоторые недостатки. В первую очередь это ограниченность ресурсов компании, далее – возможность насыщения сотрудников и потеря мотивирующей ценности. Моральные методы – помогают работникам комфортно чувствовать себя в коллективе, удовлетворять потребности в уважении и признании, но требуют много сил и средств от руководства. Социальные методы мотивации помогают работникам почувствовать себя нужным, защищенным, что помогает развить его чувство верности компании, однако бывает довольно трудно разработать такие методы и их осуществление требует серьезных затрат со стороны организаторов. Коучинг – новый метод, который во многом помогает решать трудности предыдущих, с его помощью сотрудник может раскрыть свой потенциал, расти и приобретать новые навыки.
В целом построение мотивационной системы в организации – сложный и трудоемкий процесс. На основании множества факторов, определяющих жизнедеятельность компании, каждый руководитель выбирает свои мотивационную политику – некоторые компании ориентируются на материальное...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу